香港理工大学副教授,主要从事设计管理、商业模式及设计政策研究。创立浩汉产品设计(上海)有限公司,并带领团队完成上百个设计项目。在设计管理领域,创立了企业设计竞争力评价模型,并为欧洲国家采用。在商业模式领域,成功打造了尚品宅配等商业案例,引领产业转型。在设计政策领域,作为主要研究者参与中国工程院国家创新设计战略项目,执笔撰写《中国制造2025》。至今已发表近百篇著作与文章,是国际设计学会议主席与中国高校设计博士论坛发起人。
今天的设计师和设计公司,是否意识到了新商业环境下的挑战?又有多少为此做了充足的准备?
我们的设计师学习的知识和经验,都是来自于传统的商业与经济环境,即一个相对稳定、明确的环境。在这一传统体系中,设计的专业、职能、分工与目的也是相对明晰的。而这些知识和经验不足以面对新商业环境。易变、不确定、复杂及模糊是今天商业环境的特点,也是我们所提创业生态系统的特征。
什么是创业生态系统内的企业所需要的设计?通过我们一些列的研究,呈现了现有设计服务、设计能力在面对这些挑战时的短板,也指出了新世代设计师的努力方向。
通过国际通用的设计阶梯模型,我们以具体的数据对比了两种商业环境下对于设计角色的差异化要求,直观的为大家勾勒出设计的新发展目标。
1、了解新商业环境下的挑战
2、提升设计服务能力
3、勾勒出设计的新发展目标