设计影响力：与决策者共同设计产品愿景，提升出行体验

想把好的用户体验带给用户，设计们不仅要打磨自己的设计能力，还需能够影响产品决策，为用户创造价值。如何提高设计师在团队中的影响力呢？除了将日常的输出和商业目标链接，设计师应具有号召力，譬如和高层决策者一起规划未来五年的产品愿景，从而确保产品从战略层面就做到以用户为本。

本次工作坊以产品愿景的制作框架为基础，抛砖引玉，触及多个设计影响力维度：决策者管理能力，商业能力，组织能力，用数据说话的能力等。我将结合具体的案例以展现在产品愿景从0到1的每个环节需要用到的技能，工作坊参与者也将在制作愿景的过程中实践每一个知识点。

本次工作坊的主要内容：
1、背景介绍：需要设计影响力的意义
1.1 影响力：影响谁，我们的目标是什么？
1.2 影响力的维度及正面和反面的案例，问题的发现与沟通，商业思维，数据分析，职场情商，组织队友等

2、介绍“产品愿景框架”：有效地和决策者一起制定对用户有价值的产品战略
·“产品愿景框架” 的基本流程， 案例背景：比较旅行产品
2.1 第一步：明确合作人员，时间范围和需要解答的商业问题
2.2 第二步：通过用户调查、数据分析、用户旅程图、技术架构和主要商业指标，了解产品现阶段的表现和主要用户痛点
2.3 第三步：对用户痛点进行优先级划分，结合公司的产品策略抓住五个最主要的用户需求并提出解决方案，通过用户研究和定量测试来验证第三步提出的解决方案，并作迭代分析
2.4 第四步：设计冲刺，将迭代的方案串成用户故事并进行演讲
2.5 第五步：如何落地，和产品经理将设计方案进行优先级排序并计划到团队开发中

3、总结回顾： 在自作过程中扩大影响力的方法
3.1 产品愿景的精髓在于合作和统一
3.2 把握好你的合作伙伴：对每一个决策者进行分析
3.3 与其他的项目合作并产生连接，增加优先级
3.4 在用户和商业中找平衡：设计方案让解决方案更人性化

1、工作坊介绍，破冰和内容概要介绍
2、设计影响力的概念讲解，结合具体案例并从五个维度拆解
3、设计案例：Booking.com旅行者规划设计愿景流程
4、现场命题：在旅游产品的设定下，分小组制作新的设计愿景以实践新学的知识，角色扮演不同的决策者和设计师
5、总结回顾
6、自由问答环节

1、初级设计师/产品经理
2、想提高设计影响力的人
3、对国外互联网公司文化感兴趣的人

1、了解设计影响力是什么和其重要性
2、如何通过与决策者一起制作产品愿景来扩大设计影响力和话语权
3、了解国外设计文化和工作中的合作方式