上周朋友圈被姚劲波的996刷屏，周末和几个以前的同事聚会，大家相互一吐槽，才知道最近不少大中型互联网公司都暗戳戳地启动了加班制度，真是资本寒冬之下的人间悲剧。
你和你的老板其实都明白，有些问题不是光靠延长工时就能解决的，在不合理的工作流程下，就算一天干12个小时，也大部分都是瞎忙活。
现实中，你在办公室的一天通常是这样的：一个冗长的例会刚结束，紧接着又来一个跨部门讨论，好不容易专心做点工作，又被微信群里的几百条未读信息打断⋯⋯明明时刻都在忙，但生产力却real低下。别说老板了，就是自己看着也着急啊。
你当然想变得更有效率，但面对以下问题却又不知所措：我该在哪些地方最集中发力？我这些念头要怎么体现在实际工作中？要经过多少次会议和讨论才能确定正确的解决方案⋯⋯？
别焦虑了，尝试一下谷歌的「Design Sprint-设计冲刺」吧！Design Sprint是由Google创投的三位设计合伙人，为了优化旗下150家新创公司的团队的工作流程，耗时6年打造出的思维与工作方法。集思考、设计、分析、产品原型产出为一体，开始是应用于硅谷初创企业产品设计当中，后来推广至整个互联网行业。
他们把这套方法录成了短视频，配有中文字幕，一起来看看全世界最聪明的员工都是怎么工作的吧。只要5天5步骤，迅速解决难题、高效测试新点子、在既定时间内完成更多工作。
▼ Monday▼
锁定问题
既然以解决问题为目的，那么第一天的重点就是提出与锁定问题。在周一早上以终为始，和团队一起确认一个长期目标，确保快速而高效率地进行下一步工作。并使用HMW提问法，锁定本周之内需要解决的问题。
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（时长约4分钟）
▼ Tuesday▼
整合想法
周二的任务是提出解决方案，今我们将它命名为“草图日”，重中之重就是新点子，每个人都要提出自己的想法。系统特别注意的是，汇聚每个人的想法并进充分的交流讨论，甚至比产生一个绝妙的点子更加重要。
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（时长约2分30秒）
▼ Wednesday▼
做出决策
当我们已经有了一堆点子后，现在就是该做抉择的时候了。为了避免思考方向和选择的错误，可以使用“黏贴决策法”来推动快速决策。完成了这最关键的一步，之后只需要按部就班地去执行啦。
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（时长约2分50秒）
完成以上三步之后，就是执行层面的事情，在此不多做赘述了。大家都这么忙，我理解你希望马上就能解决问题的心情，不过建议你还是点下阅读原文，先了解一下这套被称为“最实用工作法”究竟要如何实施，应该如何进行前期准备工作，又有哪些关键要素需要注意。
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