很多大公司内部都在宣讲精益（startup），和很多初创公司不同的是，大公司内部的设计团队如何精益？姜军军针对这个问题，在本届交互设计体验周带来工作坊《情景化体验设计》，帮助大家重新思考有效解决并推动精益的方法。

腾讯MXD设计总监姜军军

本次工作坊中，主讲人姜军军先由自我介绍和腾讯MXD介绍说起，介绍了本次工作坊的背景，带领听众开启破冰之旅。其中，他结合自己的工作经验，提到：不应为了扁平而做扁平，为了怎样而怎样，而是应该将目标放在为了更好更快地让用户做决策上。整个GUI设计过程，只有手绘才能清楚的明白所表达的东西是什么。姜军军回顾自己过往的工作经历，与参会者分享了其成长的下列四个阶段，即：自我否定，自我觉悟，群体否定和群体觉悟。

立足石头、超市货架高度的确定以及苹果的keyboard随着使用场景不同可自动切换等案例，同时，针对在实际案例中出现的问题，姜军军指出，实际上，如今很多人员间的信息传递，只是为了人文关怀，才假装说自己懂了。他谈到，系统化设计很痛苦。如小米，不到十人的团队，但是需要面对一周推新一次的任务。由此，他提出两个问题：一，保证有效沟通，你们团队有什么好的技巧？二，团队如何达成共同目标？在此基础上，他还鼓励参会者思考：怎么样才能有效解决问题？怎么样去做正确的事情？——大家都需要自己思考出其中的因素。

其后，在阶段性的问题分解后，本场工作坊通过案例分析，小组互动设计，带领大家思考所处的客观环境和主观因素。通过互动的方式，着眼于实战与经验的碰撞，对情景设计重新定位，以此来探索并解决精益设计中遇到的问题。姜军军提出一系列问题，来引导本次小组讨论的进行：怎么看无意识和有意识？感知的门槛取决于什么？噪声来自哪？怎么样培养用户的习惯？由此，参会者得以通过更具体、更聚焦的眼光来看待和解剖案例。

此外，本场工作坊中，姜军军还谈到了时下互联网界的热门话题——iOS7。他认为，其意义在于下述几点：一，信息降噪，使自由度提升；二，从对用户的行为教育转变为对信息关注的革命；三，传递信息的过程，会产生各种感受；四，面对iOS7，应更多去关心设计本身，而不是拟物化的icon界面。

姜军军分析案例

主讲人与参会人员进行分享与互动

工作坊座无虚席，观众认真听讲

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