为变现而设计——营收目标下的设计支撑

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对于设计营收以及设计如何更好地支撑产品、产品不同阶段的和要求下设计的支撑力度和价值点进行探索，并且针对营收与变现的设计进行总结，提高设计存在和价值。

通过工坊可以让参与者认识到在变现与营收的目的下设计支撑方法，包含设计师对于营收设计不同阶段不同支持力度和有效支撑点，思维方式、认知观点、能力要素提高设计在营收体系下的话语权。

工作坊中将学习到的具体内容：
1、如何拆解营收目标进行资源匹配
1.1 小设计与大营收目标：设计目标与营收目标之间的区别和关系以及如何根据营收目标拆解出设计资源的匹配
1.2 拆解目标化整为零拆的工作方式：阶段目标、设计资源投入和以及输出物的标准确定
1.3 根据目标的设计资源匹配

2、创新项目中的设计快速支撑
2.1 目标清晰线路最短及第一性原则的应用：确立阶段性目标剔除目标外的多余需求应用第一性原则框定范围划定边界
2.2 快速实现过程中争议与解决
2.3 如何保证进度与时间达到快速：通过阶段性目标、收集共建等方式如何提高效率解决过程中的争议
2.4 如何快速验证设计正确性

3、既有项目的设计支撑：快慢结合
3.1 需求快与慢输出的前期预判
3.2 两种方式有效融合尝试

4、更好的情绪 更好的变现
4.1 营收的最前线：直播礼物
4.2 情绪丰富带来的收益增长：情绪带来的收益增长，正向关联情绪与收益
· 情绪特征：分析不同用户和不同心理的情绪特征
· 元素提取：根据用户情绪提取视觉元素匹配
· 建立关联：根据心理特征匹配视觉元素，与用户建立共鸣与通感
· 验证总结：度量营收后调整方案验证数据，进行分析再迭代
· 套路化：建立动效库，如礼物中台

5、营收与变现中作为设计师资深感受与体会

1、工坊介绍：内容概要与简介
2、理念讲解：讲解在营收与变现中设计师的能力要素以及方式方法
3、案例解析：以创新产品讲解如何快速的输出双满足如设计目标和需求目标的产出物
4、实践与互动：分组命题进行有效的快速输出与验证的方法实践
5、问答的环节：环节自由交流和问题解答
6、总结回顾

1、初级以上视觉设计师，交互设计师，营收相关项目设计师
2、设计经理，设计主管
3、互联网从业者，对互联网营收感兴趣的人

1、认识到在变现与营收的目的下设计支撑方法。
2、学习对于营收设计不同阶段不同支持力度和有效支撑点的技巧。
3、提高职场中的竞争力问题的拆解方式，设计支撑发力点。