高效的产品设计模式——基于假设的MVP的构建与验证

对新产品开发阶段来说，最重要的事情莫过于在短时间内的推出足够的功能，来满足用户的使用需求。那么随之而来的问题是，我们究竟应该具备完备的功能之后上线；还是开发少而且足够多的功能，快速上线呢？

硅谷创业家Eric Rise在其著作 《精益创业》 一书中提出了“精益创业”（Lean Startup）的理念，其核心思想是，开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品（Minimum Viable Product, MVP），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。Eric Ries（《精益创业》的作者）替我们解释了这个问题，那就是开发团队通过提供最小化可行产品(Minimal Visiable Product)获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速的敏捷迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。

随之而来的问题是，究竟要应该怎样选择“最小化产品”里的功能？《精益创业》并未进行过多的探讨。在这次工作坊，主讲人将根据自己多个创业创新项目总结的经验，所总结出的一套行之有效的方法，指导大家如何如何设计产品的MVP。

1、发现问题：
1.1 .研究市场和用户，
1.2 设定用户问题和解决方案假设
1.3 构建商业模式

2、制定解决方案：
2.1 基于商业模式和假设设计产品功能
2.2 选择合适的MVP类型
2.3 选择当前MVP所应具备的产品功能

3、获取反馈
3.1 投入市场并监控反馈
3.2 持续调整MVP直至达到产品市场匹配

1、理论介绍：什么是MVP，以及MVP的类型和案例
2、方法论导入：客户-问题假设-解决方案假设矩阵
3、基于问题假设的MVP构建
4、构建商业模式,根据商业模式和假设矩阵映射产品功能
5、实践环节：基于解决方案的MVP构建
6、总结

1、创业产品负责人和设计者
2、经常接触新产品的产品开发和设计人员
3、对MVP方法感兴趣者

1、什么是最小可行性产品和类型
2、如何从零开始构建一个MVP
3、不同阶段的MVP的原则与实践
4、UI UE设计如何帮助最小可行性产品
5、2B和2C产品的MVP设计区别