通过“项目管理”思维，推动产品设计落地

在这个飞速发展的商业时代，设计师们面临着前所未有的挑战。例如在项目推动过程中话语权不足，方案总是被反复修改；对学习新工具感到恐慌，担心自己无法跟上技术发展的步伐等等。如果只关注设计工具和方案本身，容易让设计师陷入细节中而忽略问题的本质，这不仅会导致问题无法得到解决，同时也会让设计师感到狼狈不堪。因此，我们不仅需要思考如何解决设计本身的问题，还要思考如何解决影响设计的“外部因素”。

本次工作坊将深入介绍设计师如何运用项目“管理思维”来推动产品快速设计落地。结合设计方法和真实案例，帮助你理解和掌握项目设计管理思维，并使其在你的具体工作中发挥更大的价值。通过创新、系统和理性的思维方式，我们为设计项目提供了一套完善的指导原则，帮助设计师理解项目目标、制定实施策略、协调团队成员，并在项目完成后进行有效的评估和反馈。经过十多年的实践总结，我们致力于搭建一套新型且可复用的项目&设计方法，不仅对设计师具有实际借鉴意义，也对设计管理者具有指导作用。

本次工作坊的主要内容：
1、设计师面临的商业时代变化
1.1 商业环境的变化对设计师提出的新挑战
1.2 传统设计模式在当今商业环境中的局限性
1.3 “好的设计”是否可以管理

2、项目设计思维的重要性和应用
2.1 项目设计思维的相关概念
2.2 项目管理思维在当今设计行业中的地位
2.3 项目管理思维对设计师的益处

3、如何利用项目管理思维推动产品设计
3.1 设计项目的管理模型介绍
3.2 “做规划”如何制定满足客户需求的有效设计方案
3.3 “得总结”设计项目总结的重要性和实施方法
3.4 “善沟通”干系人管理在项目推动中的关键作用

4、项目思维对未来设计岗位的发展影响
4.1 设计师如何在变革中转型以适应商业环境
4.2 顺应时代，探索创新和发展的新路径
4.3 新工具的应用和项目设计思维的提升途径

1、团队破冰：工作坊的概要介绍，小组成员相互认识
2、理念讲解：工作坊主题知识点及实操案例背景、工具介绍
3、项目实操1：基于一个小课题以小组为单位运用“项目思维“进行产品设计落地的实践
4、互动环节：小组分享
5、项目实操2：以个人为单位进行沟通干系人管理实践
6、总结回顾：回顾工作坊核心知识体系

1、3-5年经验的交互/视觉/产品设计师
2、初/中级产品经理
3、对项目&设计管理有兴趣的相关从业人员

1、了解B端行业发展变化与新要求
2、掌握项目&设计管理基础知识
3、个人设计领导力及项目推动能力提升