运营增长设计——让设计价值显而易见

在当今竞争激烈的商业环境中，降本增效已成为企业关注的重点，企业需要不断降低成本，提高效率，以保持竞争优势。而随着人工智能技术的蓬勃发展，设计师的职业发展正面临着新的机遇和挑战。

为了成功地适应这一变化，设计师需要先了解自身的价值和作用。他们需要看到自己不仅仅是为了美观而存在的，而是能够为企业创造真正的商业价值。设计师应该积极参与企业的决策过程，了解企业的战略目标和目标受众，从而将设计作为实现这些目标的一种手段。

设计师同时需要显性化自己的价值，需要向企业的决策者展示自己在项目中所扮演的角色，展示自己的设计思路和解决问题的方法，以及设计对企业价值的直接贡献。而在这个竞争激烈的商业环境下，设计师必须适应变化，不断学习和创新，将自己的价值显性化，成为企业不可或缺的一部分。

本次工作坊将从运营增长设计经验出发，主要内容如下：
1、行业和业务背景
1.1 增长放缓的大背景
1.2 出行业务发展阶段&特点&限制条件
1.3 现阶段业务增长思路

2、增长设计团队构建
2.1 感知&转化&效率层面的设计价值方向
2.2 增长团队的构建和能力组成
2.3 项目流程&各角色的站位

3、运营增长设计方法-转化赋能（结合会员项目）
3.1 业务中如何洞察高设计价值
3.2 我们有哪些解题思路
3.3 价值衡量方法（设计实验等）

4、运营增长设计方法-感知赋能（结合大促活动）
4.1 视觉设计如何带来增长
4.2 不同的活动类型，视觉的发力点
4.3 如何打造脱颖而出的大促活动
4.4 如何构建长期心智
4.5 价值衡量方法

5、运营增长设计方法-效率赋能
5.1 运营效率方向执行思路
5.2 运营效率体系搭建
5.3 AI智能的引入

1、工作坊概要
2、理论讲解：增长设计价值&底层设计思维&能力要求
3、案例实战：结合案例讲解增长设计具体方法（覆盖视觉&UI&交互）
4、实践互动：分组进行相关主题设计&成果展示
5、Q&A交流

1、初/中/高级交互设计师
2、初/中/高级UI设计师
3、初/中/高级视觉（运营、插画、3D）设计师

1、更好的理解行业及职业的发展方向
2、深刻的学习增长设计思维
3、掌握具体的增长设计方法，塑造显性设计价值的能力