目前任搜狐的交互设计负责人。曾任职百度期间,接触了商业产品设计,在产品设计上形成了整体把控、体验与商业需求统一的设计思路;搜狐期间,总结了一套高效的交互设计方法,对交互设计效率提升、用户体验的量化分析有了一定的心得。目前通过这些积累,组织免费分享,成立了40人的交互提升小组,其中不乏多年工作经验的设计师,经过培训交流,大部分设计师在思考力和设计习惯有显著进步,解决他们的瓶颈期,并找到了心仪的工作。
很多情况下,设计师掌握了很多完善体系下的设计方法,却在实际面对自己的不一样的工作环境时,无法落地到现实设计中。主要原因在于没有系统有效的优化产品交互体验。
在此次工作坊中,将学习:
1、 认识用户体验的本质
建立体验的模型,从用户体验发展史中抽离的用户体验的本质并举例说明;
2、 交互设计在整个体验中的地位和价值
介绍交互设计师在整个业务中的角色以及作用。举例说明体验设计的重要性,从购物、手机发展和虚拟技术三个案例逐层深入展开阐述,并从需求出发介绍体验设计的方向确立到交互再到UI以及最后上线,系统讲解每个模块的衔接,重点讲交互设计在其中的重要性;
3、 交互设计在具体工作中的交付物
介绍用户画像、竞品分析、框架分层、流程图、原型图、动效等以及每种交付物的表现方式、使用场景以及灵活的运用技巧;
4、 交互设计怎样突破瓶颈
专业体系建立、自我品牌意识的建立;
5、 在工作中如何与他人良好的沟通以及获得话语权的技巧;
通过工作坊帮助参会者从本质了解交互设计在用户体验的作用,系统的理解交互设计,掌握在实际工作中的应对方法,可快速应用于工作实践中。
1、互动:与听众交流在实际工作中碰到的问题,并引导用户梳理出交互设计师在实际工作中碰到的种种不能落地问题
2、带着问题进行用户体验阐述,概述用户体验的本质和交互设计在整个体验中的地位以及交互设计交付物
3、给出交互设计师的能力三阶段:三个层级的判断,让听众了解自己的阶段又能看到未来发展的方向
4、讲述提升价值的关键节点:自我意识、习惯、找对人、判断力等
5、实际指导听众做一个产品模块:从确立需求、用户分析、层级架构、流程图、原型图、设计说服表法整个过程
1、工作2-5年、做设计比较被动、迷茫但想找寻快速提升专业方法,提升话语权的交互设计师
2、想转交互却一直找不对切入点的设计师
3、想对用户体验有深层了解的产品经理
1、对用户体验全新深度的理解
2、快速掌握专业的交互设计师输出的文档方法:如控件的阶段性分类方法
3、提升对自身设计发展塑造的意识