精益设计(lean UX)的团队管理
主讲人
  • 刘宓 刘宓 新华智云 设计总监

    8年用户体验行业经验,5年设计总监管理经验。2017年福建省高层次人才,本科就读清华大学美术学院,同济大学服务硕士,米兰理工大学产品服务体系设计硕士。代表作品:美柚app、新华智云、搜狗网址导航、阿里yunos。MD设计咨询创始人,服务过依图科技、探探app等AI科技类公司的用户体验。2017年参与编写《设计的逻辑》,2016年撰写《从0到设计总监》,于年底发布。
    新华智云是由新华通讯社、阿里巴巴联手打造,致力于通过大数据及人工智能技术,为内容生产者提供涉及内容采集、编辑、存储、分发等全新闻链路的专有技术,重新定义大数据时代内容生产者的核心竞争力。

嘉宾
  • 贾洪涛

    贾洪涛 自如 设计高级总监

  • 都旭东

    都旭东 蜜芽集团 UED总监

精益设计(lean UX)的团队管理

2514人点赞
场次 E18
会议室 VIP3-1
时间 07/20 09:00-12:00
内容形式 圆桌
语言 中文
类别 设计管理
主讲内容
内容介绍

2015-2018年,中国发展出大量的初创团队,在用户体验范畴,如何带领团队成长,挖掘设计团队价值,合理运用精益设计方法,设计管理者需要反复思考和付出行动。

本次分享,是基于对精益创业和精益UX为理论基础,围绕中小型创业团队的管理模式展开。适合中小型设计团队的管理者或者重度用户体验参与者聆听。

工作坊的讨论内容主要包含:
1、设计管理循环,围绕这五点逐步展开讨论与分享
1.1 管理和组织——了解精益化管理和团队组织的重要性。
1.2 管理工具—— 正确使用绩效工具,合理运用权利。
1.3 激励——讲解个人激励和团队士气的提升的方法。
1.4 设计评估—— 灵活运用评估方法。
1.5 招聘—— 面试技巧和重要环节讲解。
2、精益创业思路
从假设 — 验证 — 评估 — 认知精益设计流程,了解在这种精益模式下设计团队的工作流程,现场以分组的形式进行小组讨论。

本次课程围绕设计团队的管理心得和精益设计的工作模式展开分享、讨论与互动。希望从自身的管理经历和对精益设计的方法论整理,帮助到更多的管理者,从中受益。

环节安排

1、开场环节,抛出精益设计和团队管理的概念,大家尽快了解彼此。
2、主题分享,步入主题。
3、案例引入:精益设计团队的工作模式。
4、理论引入:设计管理的循环流程和踩过的坑。
5、讨论环节:工作坊分组,还原多种管理场景、讲解。
6、问答,帮助大家做职业规划梳理。

目标听众

1、设计和产品团队的管理者
2、职业规划准备转型为管理角色的设计师
3、精益设计(lean UX)驱动用户体验的参与者

参会获益

1、通过了解精益UX团队和精益的本质,获得对团队管理和项目管理的新认知
2、通过案例引入,学会自我管理
3、通过工作坊,模拟设计管理实战,给出团队的评估结果

作品案例
  • 精益设计的团队管理
  • lean UX
  • 精益团队管理
  • 编著《设计中的逻辑》、《从0到设计总监》
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