三位一体管理模型
主讲人
  • 崔颖韧 崔颖韧 美团点评 上海用户体验部总监

    负责大众点评UED团队管理,公司设计通道常委。11年用户体验设计经验,曾就职于腾讯ISUX和ECD。当前主要负责大众点评app、商家平台、销售平台以及O2O垂直行业的全链用户体验。DPUX设计学院创建人,培训人次5000+,公司互联网+大学认证讲师。IXDC2016、2017主讲人。UCDChina上海2015、2016、2017分享嘉宾。苏宁用户体验大会分享嘉宾。回音分享会分享嘉宾。

嘉宾
  • 吴佳敏

    吴佳敏 携程 设计总监

  • 俞璐

    俞璐 沪江 UED设计总监

三位一体管理模型

2647人点赞
场次 A5
会议室 402B
时间 07/18 09:00-12:00
内容形式 圆桌
语言 中文
类别 设计管理
主讲内容
内容介绍

本次设计管理的圆桌将与参会者分享基于120人设计团队的实战管理经验总结的管理方法论。以主讲人自身的经验从团队的设计观确立,到设计工作方法论的建设而展开交流,讲述如何通过团队专业管理渐进建设的方式,帮助设计师团队小伙伴们明确自己的价值,且不断走向自驱和创新的方向。

实战管理经验总结的管理方法论主要内容包括:
1、管理思维
2、管理者的3重角色定位
3、3D团队管理模型
4、团队分析工具

通过圆桌将帮助管理设计管理者的角色判断,以及设计管理者能力和设计团队管理水平,并为设计团队管理者提供经过实践的管理理论和管理工具,为担任团队管理者的你提供极强的行业前瞻能力、标准拓展能力和创新研究能力模型,构建完整清晰的设计管理和多方协作模式,帮助团队设计师判断当前所在设计团队管理水平,以及分析自身在团队中的价值。

环节安排

1、开场分享:圆桌分享内容介绍,破冰环节
2、主题分享
3、案例分享
4、讨论环节
5、互动提问

目标听众

1、设计管理者的汇报上级,比如产品总监、VP等
2、设计管理者
3、5年以上经验的设计师

参会获益

1、了解行业各类型设计团队的模式,以及设计团队的管理方式
2、设计管理者的角色定义,为团队提供的价值
3、对设计团队管理水平的判断标准,结合自己工作,提出问题并得到解决方案的启发

作品案例
  • 设计流程
  • 设计规范
  • 设计通道
  • 专业课程
  • 设计学院栏目
  • 设计学院课程
  • 团队管理生态
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