三位一体管理模型

本次设计管理的圆桌将与参会者分享基于120人设计团队的实战管理经验总结的管理方法论。以主讲人自身的经验从团队的设计观确立，到设计工作方法论的建设而展开交流，讲述如何通过团队专业管理渐进建设的方式，帮助设计师团队小伙伴们明确自己的价值，且不断走向自驱和创新的方向。

实战管理经验总结的管理方法论主要内容包括：
1、管理思维
2、管理者的3重角色定位
3、3D团队管理模型
4、团队分析工具

通过圆桌将帮助管理设计管理者的角色判断，以及设计管理者能力和设计团队管理水平，并为设计团队管理者提供经过实践的管理理论和管理工具，为担任团队管理者的你提供极强的行业前瞻能力、标准拓展能力和创新研究能力模型，构建完整清晰的设计管理和多方协作模式，帮助团队设计师判断当前所在设计团队管理水平，以及分析自身在团队中的价值。

1、开场分享：圆桌分享内容介绍，破冰环节
2、主题分享
3、案例分享
4、讨论环节
5、互动提问

1、设计管理者的汇报上级，比如产品总监、VP等
2、设计管理者
3、5年以上经验的设计师

1、了解行业各类型设计团队的模式，以及设计团队的管理方式
2、设计管理者的角色定义，为团队提供的价值
3、对设计团队管理水平的判断标准，结合自己工作，提出问题并得到解决方案的启发