「互联网+」产品思维初探

在当下，纯互联网产品所对应的场景已经越来越完善的被满足，纯线上产品获取流量正在变得越来越艰难。在这样的大背景下，很多互联网公司开始探索与某个传统行业相互融合的产品方向，即「互联网+」产品。最近几年，以及未来的5-10年，互联网会与越来越多的传统行业融合，去创造新的产品形态，去改造、优化和重构传统行业。同时，也会有越来越多的产品经理、设计师，以及传统行业人士开始从事「互联网+」相关产品的策划和设计工作。

然而，互联网与传统行业之间存在着巨大的差异。作为互联网公司员工，很多时候我们发现，单纯的「快速迭代」、「追求极致」、「深挖用户体验细节」等互联网思维，在很多传统行业并不适用；同样，作为传统行业人士，很多时候在「拥抱互联网」过程中不自觉的沿用了传统的「功能思维」，不自觉的只关注「技术」和「生产」，而忽略了「场景」和「用户行为」，最终结果往往是投入大量资源做出的app，并没有多少用户去使用。

在这次工作坊中，主讲人将以互联网公司的视角，结合其过去几年在腾讯负责「互联网+」相关产品的探索、策划、运营之经验，运用丰富深入的案例，来试图引导听众去对比传统行业与互联网的思维方式差异，从而去更好的理解「互联网+」，更好的策划和设计「互联网+」相关产品。

本次工作坊中主要介绍的观点与方法论：
1、「互联网+」简史
2、效率提升：腾讯挂号平台（重点案例）
3、改造与重构：腾讯互联网+生态医院 或者 智慧零售（重点案例）
4、观点和方法论
4.1 用户价值高于用户体验（配合案例）
4.2 传统行业与互联网的思维差异：功能思维 VS 场景思维（配合案例）
4.3 用于「互联网+」的SWOT分析（配合案例）

这次工作坊以「产品思维」、「设计策略」为核心话题，更多从产品早期的宏观框架，以及用户、行业、商业逻辑着眼，并不会讨论一般「UED」部门中关注的，UI层面的交互和视觉方案。

1、「互联网+」简史
2、一个「互联网+」产品的诞生（案例：腾讯挂号平台）
3、用「互联网+」的思维改造传统行业（案例：腾讯互联网+生态医院 或者 智慧零售）
4、观点与方法论
5、练习及问答

1、产品经理
2、传统行业中对互联网感兴趣的人士
3、传统行业中负责「互联网转型」的领导者、实施者
4、不仅仅关注交互、视觉、用研的设计师
5、想转产品经理的设计师

1、收获来自腾讯互联网+的实际案例，及分析推导过程
2、了解传统行业与互联网的底层思维差异
3、融合这些差异，看到更大的世界