1969年，一个叫哈特穆特·艾斯林格（HartmutEsslinger）的德国青年成立了自己的设计公司，他怀着雄心壮志，想要把“设计”重新定义成战略性行业，并不断提升它与工业、商业的相关度。他认为设计不是一个艺术小作坊之类的行当，而是任何成功的商业战略中不可缺少的一部分。这家公司就是国际顶尖创意咨询公司青蛙设计的前身。

青蛙设计最令人津津乐道的作品是与乔布斯的苹果合作开创的“白雪”设计语言，它一反当时主流电脑沉闷的深橄榄色，将苹果的产品战略定位为简洁，小巧和白色。所有图形和字体都必须看起来干净且有秩序，最终产品要突出高科技感和灵巧的外形，并遵循环保的原则。青蛙设计团队将40个模型展示给乔布斯和董事会成员，立即得到了他们的赞赏和肯定。青蛙设计因此同苹果签订了长期合作关系，他们将工作室从德国阿尔滕施格迁往旧金山湾，27年后，那里成为了青蛙的总部。

青蛙和苹果的合作给后者带来了设计驱动型的商业模式，乔布斯和他的团队将设计思维深深注入了苹果品牌中，变成了它自身文化语境的一部分，这体现了创意型战略对一个品牌的变革性影响。

艾斯林格在他的著作《一线之间》中曾写道，传统的扁平化商业模式通过大规模商品化和价格战来提升销量，但他们忽略了一点，即这个世界是圆的，每个文化都有独特的需求和预期，这就需要有创意，洞察力和文化意识的战略。这种战略不仅能适应人类的需求，而且具有可持续性，对环境更为负责。青蛙在设计，工程，咨询和创新等各个范式内都能够提供创意型战略方案，但艾斯林格也承认，并不是所有的设计师都能够将设计与战略结合起来。他将设计分为四个流派：

第一个流派以“古典设计师”为代表，这些设计师能经营自己的工作室，或者本身是公司的明星人物，这一流派就包括苹果的首席设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ive）；

第二个流派以“艺术型设计师”为代表，他们依靠本能的方法创造出具有视觉感染力的产品。这类作品尽管引人注目，但不适合那些关注可扩展性的大型机构，难于复制和应用；

第三个流派是那些在企业设计部门匿名工作的员工，现今大多数设计师是这样。公司的设计部门很多时候沦为了缺乏策略和认同的牺牲品，商业管理人员往往低估了设计师的能力，无法理解后者工作的战略性意义；

而第四个流派（也是艾斯林格致力推动的流派）的设计师具有高度的创意性和战略性，他们擅长将技术，社会和生态需求以及商业运作完美地融合在一起。艾斯林格认为，设计工作者之于一个公司的使命，应该是创造出实体和虚拟的产品，能在可用性，美感以及社会环境责任感方面给人以启迪，同时支持公司的战略目标，这一使命构成了公司创意型战略的基础。

“我们通过产品设计来与消费者的终极需求融合，这种市场洞察能够在战略层面上影响客户的发展，往往会给他们的组织带来根本的转变，”青蛙设计亚太区总监史蒂夫·鲍斯威尔（Steve Boswell）说。

随着业务和市场定位的不断发展，青蛙设计已经从传统的设计服务商中脱颖出来成为一个具有战略创意性的咨询公司，他们所接受的项目和任务覆盖了很多传统领域，青蛙设计快速的动态工作流程：提出假设，用户测试，不断改进，把它们尽快送到人们手中。

目前，互联网世界迎来了大数据时代，物联网也日新月异，朝着越来越“智能”的方向发展，智能硬件应势而生，并有一股大爆发的后劲在伺机而动。那么，大数据的价值在哪里？物联网能带来怎样的可能性？对于智能硬件，你又是否真的理解透彻？“以人为本”，要如何结合到自己的产品和服务当中去？

青蛙设计有非常非常多优秀的设计师，他们对于事物本质的洞见有着独特的眼光，国际体验设计大会邀请来了来自青蛙设计的高级交互设计师杨曦，为我们一一解答上述的问题。届时他将在大会工作坊上带来《设计产品的灵性》，以青蛙设计独特的（3.0）视角解读当下尖端的潮流科技，通过探讨人与产品的情感关系，揭示有别于当前所谓的“智能”策略、真正的3.0时代产品设计的趋势与理念，并与大家共同探索、交流以及分享设计思维与设计方法。

通过这个工作坊，你将能收获用全新视角看待物联网时代的产品设计，并学习到创新的设计思维与方法。非常值得参与，点击阅读原文，了解更多详情吧。

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（本文部分资料来源：好公司杂志）