由IxDC（交互设计专业委员会）和SAYI（善易交互设计研究院）联合主办的2013中国互联网产品大会上，淘宝产品部资深经理陈镭（闻仲）为我们带来《产品经理的3个局》的主题演讲。

以下是陈镭演讲中的精彩语录：

1.产品经理其实就是翻译，把运营的话翻给研发听，把研发的话可能又转给UED，在这个局里，你需要与战友有良好人际关系的处理。

2.产品经理确实是蛮苦逼的岗位，在这个岗位需要UE懂一点，技术懂一点，研发上面、测试上面，marketing运营都懂一点，他和CEO有本质区别，CEO可以随时做产品经理，但产品经理绝对没有CEO的权利。

3.在产品局、公司局、产业局里，信任是自下而上的。自己产品局里，为KPI共同负责的、开发测试那些人是你的战友；在公司里和你合作的是你的合作伙伴，伙伴是你死了他会哭但他不一定死；产业局里更多是你的盟友和敌人，很多时候大家做得很苦逼的时候，是你没有把战友当做战友，一天到晚跟项目组的人闹矛盾，关系也处不好，你对待伙伴比你战友好很多，对待盟友比对你战友好很多，颠倒了，整个根是不完整的，缺少那个根往上走是很难的。

4.大胆假设，小心验证，专业执行。

5.低头做事，抬头看天，不要光闷头在那里做，更多看看顶上局里面都发生什么东西。

6.产品永远都是你找到那个产品的最初的那个目的，然后往下沉，在这个点上来说具体落到业务是什么，再往上我们针对这个设计要什么。

大会现场你还总结了哪些精辟语录呢？

更多陈镭的演讲内容，点击：

http://ixdc.org/?p=7039

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