对设计管理三个方面的理解，第一是坚持战略，真正好战略应该坚持十年不动摇，第二死磕到底，所有好设计是死磕出来的，大家不要迷信好的大师，灵机一动有好主意。第三步要解放团队，怎么样让员工对产品有爱。

——黎万强

坚持战略，我指整个公司设计产品和战略应该十年不动摇，很多同好问我什么是好的战略，我说能够坚持的战略是好的战略，很多同行问我什么是好的域名，我说有流量的域名就是好的域名。

——黎万强

小米的品牌宣言我们定的是“为发烧而生”。

——黎万强

我认为好的品牌宣言应该是至少十年不变的，比如说我们看到一些比较成功的品牌，比如说耐克justdoing至少用了十年，当然中间有反复，但后来又换回来，justdoing至少用了十年以上。还有农夫山泉，农夫山泉有点甜，至少在广告语上用了超过十年。包括肯德基，我的英文像北京天气一样能见度比较低，第一次看到这个广告语我不清楚表达意思是什么，后来我在网上一搜发现有很多解读，海磊这个解读是什么？海磊英文比较好，这个解读有很多版本，大家不妨回去搜索一下，有做什么什么是正确的，或是我们好好的做什么什么，然后看来大家能见度都很高。这是肯德基在他的海外市场本土市场用的也是超过十年的广告语，但在进入中国以后，其实他用的比较接地气的，早期用了肯德基生活好滋味，包括生活如此多娇。

——黎万强

同样在一个饮料的市场里面一个凉茶市场里面，有两家公司打的非常火热，中间来讲有一家原来厂商很无奈的是要去改变slogan，要去找差异化，一开始是怕上火喝某某某，后来是凉茶就喝某某某，正宗凉茶某某，最莫名其妙的是集你所爱，到最后又改成怕上火喝某某某，是一个很折腾的过程。我认为整个市场的变化。比如加多宝的变化和王老吉市场竞争变化中，整个变化对王老吉是有巨大伤害。

——黎万强

所有好的设计都是磕出来的，我举我们发布会的例子，小米的每场发布会都比较简单，整个发布会没有明星没有模特没有美女，我们PPT基本上是我们整个发布会整个策划最重点也是唯一的重点。发布会跟所有同行来比，我认为我们肯定是所有同行里做PPT最认真效果最好，基本上每一张PPT都是海报级别的。这个PPT是我们在今年年度的发布会9月5号所做的一个PPT的案例，经常我们面对改PPT很无奈，改改改，改改怎么办，再改改。我们这次PPT总共219页，我们准备了过千页的素材。

——黎万强

很多产品的改进都是基于论坛展开的。包括内部表扬员工都是用户投票出来的，不是说老板今天心情不错，给你拍拍脑袋说大家做的很好，老板心情不好说你做的很烂，其实都是用户投票出来的。

——黎万强

我觉得创新不是为了追求不一样，也不是为了追求为了创新而创新，基于一些问题找到最终的解决方案。比如前段日子我有一次出差，带错了充电线，我带了iPhone4的线但带的iPhone5，我希望所有的手机都用一个充电孔。再举个例子，北京前几天变天变的厉害，我开始关注天气，早晨我打开天气软件，它会显示今天天气多少度，如果天气软件显示一天是今日天气，两页是今天和明天，如果多显示几日是未来几天。我需要昨日天气，你会对昨天穿的冷热有明确感知，我知道昨天穿的那身在今天基本还可以穿，如果是昨天15度今天9度，我知道比今天冷了好多需要加衣服，如果加上昨日天气，对今天穿什么判断性更加准确，我不知道属不属于创新，这是从问题和需求角度出发的点，而不是盲目的为了不一样而不一样。

——史玉洁

规范是设计很爱做的一件事情，规范中有好几个大坑，第一个大坑是盲目做规范，我做了设计之后需要把它沉淀下来沉淀成一个规范，有了规范更好晋级，做的东西更有成就感，但你发现一个规范没做完，产品改版了，规范基本废掉了，这件事白做，跟着下一个版本又做规范，可能又陷入死循环，第一种根本在没必要的情况下做规范。第二种耗尽所有力气做规范，最后安定掉了，没有执行，跟规范制定相比执行更加重要，大家想把规范做完我已经完成了使命，没有使命和能力推进规范执行，只是把规范做完作为结点，而没把它作为延续性的规范来看待。

——史玉洁

所有人做产品经理基本上从产品局入手，你先去做产品经理时都会给你一个小的功能模块，一张页面，然后你开始去做，很多人做就接手，就开始去执行这个点，就是给你那张页面，而没有看到这张页面在整个产品定位和产品闭环是什么，就奔着做某个事情去做，大量的写PRD，找交互，做各种评审，走各种流程，最后做出来不知道自己在闭环里到底干嘛。

——陈镭

当一个产品经理在产品局里，视角在这个维度里看清楚，知道自己做的产品，完整的产品我了解了，能比较好的推进了，另外一个产品级，你的身边有大量的产品级。

——陈镭

第三个是产业局，产品经理当你走到，当你整个的思维从产品局延展到公司局，再往上是产业局，你要看清楚你公司竞争和定位的形态是怎样的，有助于你看我为什么更好的做这个事情。

——陈镭

大胆假设，小心验证，专业执行。

——陈镭

低头做事，抬头看天。不要光闷头在那里做，更多看看顶上局里面都发生什么东西。

——陈镭

在一个设计项目里，我们会花1/3的时间去做各种各样的调研，会花1/3的时间分析整理拿到真实的数据，我们只会花1/3的时间去做真正的设计，是因为我们觉得在做一个好产品里，所有三个最重要的方面，是用户想不想要你这个产品，需不需要你这个服务才是最关键的，所以每一个工作我们都会从用户开始调研设计开始做。

——王海磊

互联网上的传播有四化：移动化、格式化、社交化、脉络化

——芦义

回复数字0，即可查看【IxDC2014游戏用户体验大会】相关信息噢。

回复所在城市的大写首字母即可查看对应城市的展讯（例：广州回复GZ即可查看）。

目前开通的城市有：广州 上海 北京 成都 深圳

相关阅读（回复数字即可查看对应资讯）：

25.《令平板式设计火辣的5个小贴士》

26.《服务设计：从有形到无形》

27.《拿起手机，跟密码说再见》

28.《源于生活的产品设计案例》

29.《55个创意手绘网页设计欣赏》

30.《一个产品经理把脉产品运营的九点心得》

转载是一种智慧，分享是一种美德；赠人玫瑰，手留余香；请用你的分享照亮无数人的人生。

喜欢本文请点击右上角将文章分享到朋友圈或者发送给朋友。

未关注用户点右上角查看官方账号，点击关注！

关于我们：

IxDC（微信号：ixdcorg）：致力于引领中国交互设计行业行业发展，每天发布设计类资讯，让你快乐收获新资讯。