高效的产品设计模式——基于假设的MVP的构建与验证
主讲人
  • 黄哲 黄哲 IBM 全球服务大中华区首席敏捷教练

    现就职于IBM大中华区全球服务中心首席技术办公室,负责公司内部敏捷开发实践的推广,并利用敏捷和设计思维,精益创业的方法进行IBM内部创新产品孵化与支持,以及多个外部商业客户的新产品开发的咨询与辅导工作。服务过的部分外部客户有戴姆勒奔驰,蔚来汽车,澳新银行,华为,中国移动等。

高效的产品设计模式——基于假设的MVP的构建与验证

2147人点赞
场次 B5
会议室 阿姆斯特丹
时间 11/17 09:00-12:00
内容形式 工作坊
语言 中文
类别 设计思维
主讲内容
内容介绍

对新产品开发阶段来说,最重要的事情莫过于在短时间内的推出足够的功能,来满足用户的使用需求。那么随之而来的问题是,我们究竟应该具备完备的功能之后上线;还是开发少而且足够多的功能,快速上线呢?

硅谷创业家Eric Rise在其著作 《精益创业》 一书中提出了“精益创业”(Lean Startup)的理念,其核心思想是,开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品(Minimum Viable Product, MVP),然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。Eric Ries(《精益创业》的作者)替我们解释了这个问题,那就是开发团队通过提供最小化可行产品(Minimal Visiable Product)获取用户反馈,并在这个最小化可行产品上持续快速的敏捷迭代,直到产品到达一个相对稳定的阶段。

随之而来的问题是,究竟要应该怎样选择“最小化产品”里的功能?《精益创业》并未进行过多的探讨。在这次工作坊,主讲人将根据自己多个创业创新项目总结的经验,所总结出的一套行之有效的方法,指导大家如何如何设计产品的MVP。

1、发现问题:
1.1 .研究市场和用户,
1.2 设定用户问题和解决方案假设
1.3 构建商业模式

2、制定解决方案:
2.1 基于商业模式和假设设计产品功能
2.2 选择合适的MVP类型
2.3 选择当前MVP所应具备的产品功能

3、获取反馈
3.1 投入市场并监控反馈
3.2 持续调整MVP直至达到产品市场匹配

环节安排

1、理论介绍:什么是MVP,以及MVP的类型和案例
2、方法论导入:客户-问题假设-解决方案假设矩阵
3、基于问题假设的MVP构建
4、构建商业模式,根据商业模式和假设矩阵映射产品功能
5、实践环节:基于解决方案的MVP构建
6、总结

目标听众

1、创业产品负责人和设计者
2、经常接触新产品的产品开发和设计人员
3、对MVP方法感兴趣者

参会获益

1、什么是最小可行性产品和类型
2、如何从零开始构建一个MVP
3、不同阶段的MVP的原则与实践
4、UI UE设计如何帮助最小可行性产品
5、2B和2C产品的MVP设计区别

作品案例
  • 案例
  • MVP类型
  • 假设矩阵
  • MVP流程
猜你喜欢
  • 案例 14
  • MVP类型 24
  • 假设矩阵 34
  • MVP流程 44
联系客服 立即参会 立即申请 立即申请
官方公众号×
添加IXDC官方微信,可以直接在线沟通 公众号ID:ixdcorg

长按识别二维码添加微信公众号

复制公众号ID长按二维码保存图片