2013年6月21日，2013中国交互设计体验周在杭州浙江省人民大会堂隆重举行，广州美术学院工业设计学院,院长、教授童慧明为大家带来题为《品牌设计战略：中国制造转型升级制高点》的精彩演讲。 

童慧明深入阐发“冰海战略”

演讲中，童慧明教授开宗明义，提出了其演讲的中心内容——“冰海战略”。首先，他简单阐发了在商业界和社会间经常谈到的红海和蓝海概念。红海，是指“现有的市场空间中去竞争的战略，而且竞争的主要的手段就是降价，通过降价来争取效益”。蓝海，则是“去努力拓展还少人问津的市场空间，在这样的空间里来拓展和创新价值。”

接着他把思路跳转到对苹果和富士康，乔布斯和郭台铭的对比。通过罗列一系列数据，童教授提出问题：我们到底是要做富士康还是苹果？是做订单制造商还是品牌运营商？是做规模最大还是价值最大？

其后，他将演说内容继续推进到冰海战略的核心。并从四个角度进行深入阐发：一、OEM到ODM，是危机推动转型；二、ODM是不是中国转型升级的最高目标；三、OBM，并非知名的LOGO；四、OSM，源制造的战略制造，只有设计的战略才能创造永恒的品牌。

童慧明的分析切实立足于现有的品牌案例，既有正面案例，也有反面教材。演讲最后，他总结道：冰海泛指包括南极洲、北极在内容所有为冰雪与海洋覆盖的、人迹罕至的地球面积，自然资源极为丰富，本质属于蓝海，却对敢于探险者的勇气、耐力、体力、财力都有更高的要求，只有胜利者才有能力征服冰海，获得保障。所以，我们说创新驱动的品牌战略就是冰海战略。

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