在IXDC主办的中国产品经理大会上，舒展通过硅谷创业家以及微信团队的多个案例来告诉大家如何才能减少浪费，并做到自下而上的创新。2002-2009年间在KONAMI担任高级游戏制作人，2009年加入腾讯，现在负责微信公众平台，物联网方面的产品经理工作。擅长分享敏捷开发和精益创业的相关知识。

舒展以《精益创业》思想为理论指导，结合多个案例来告诉大家如何减少浪费，缩短迭代和试错的时间。
首先舒展引入了两个案例的讨论，摩托罗拉的铱星计划和微信产品，从而带出第一个观点，也是最主要的观点——产品/服务的唯一价值在于改变用户行为。
那么，如何预知未来用户的行为？——用具象化的体验来验证用户意愿，用可运行的程序来验证用户行为。进一步，如何才能问出好问题？对于“现在的行为”、“现在的意愿”、“未来的意愿”、“未来的行为”这四部分来说，产品经理最应该关注的是“现在的行为”。用户现在的行为是我们每天都要了解的事情。了解用户的行为，从中才能不断提出问题。
随后小组进入讨论环节，围绕“我对未来有一个问题”进行讨论。
总结起来主要是两点——1、产品/服务的唯一价值：改变用户行为。2、产品经理的自我修养在于问问题的能力。
接下来进入工作坊的第二环节，舒展为大家介绍了影响地图（IMPACT MAPPING）的方法论，可视化的检验问题。通过分组绘制“影响地图”的方式，让大家一起参与实践，并相互学习和交流，从而帮助学员将分享中提到的方法和实践运用到今后的工作中。