广州美术学院教授童慧明在IXDC主办的中国产品经理大会上发表了精彩演讲，分享了2个思维的观点。以下是演讲全文。

我今天在这里大概分享两个思维。
第一个思维是系统化思维，第二个是前瞻性思维。

什么是系统化思维，我们说产品经理这个岗位，这个职位是什么？在座的各位都有自己的认识、体验和理解，在建筑行业，大家知道建筑行业与建筑师有一个非常重要的意义，在这样的岗位上有一个规划师，建筑的规划师是对一个区域，整个未来的发展，定位以及每一栋建筑的功能做出规划，然后由建筑师去执行。我们把这样的一种系统套用到我们的制造，或者说我们的硬件、虚拟的产品的制造环节，代入我们的产品概念里面，产品经理是什么？我认为就是一个制造行业的规划师，如果说CEO更多的在把握一个企业的整体方向，设计师考虑怎么样把产品做得更加精粹。产品经理是从专业的角度用系统的概念去考虑产品生存周期的决策者，也就是说大家的岗位，或者大家从事的工作对一个企业来讲是真正非常重要的，是掌握着一个企业真正的生命线的。

我想我们每个人心理都憧憬着将来在自己的手上能够诞生伟大的产品，这个概念是苹果说出来的，如何创造伟大的产品，仅仅只是把一个产品做好就能够成功吗？这个远远不够，我们说在7月的大会上，我们把用户体验，特别是用户与体验的战略的概念提出来，这特我们的产品经理大会，把创新战略作为这次会议的主题，其实用心也就是希望我们的产品经理的视野能够从一个具体的产品身上，能够放开，能够看到更多的产品的生态链。用产品生态链的角度来看待产品。

最近我经常跟一些设计师和一些老师在做设计研究的时候谈到我们的一种感受，我说APP灾难很快就要到来了，为什么？我们在今年以来所看到的，大量的智能家居和智能产品的推广和发展，我们看到了什么？中国对智能化产品的理解我们看到了什么，我们更多的看到的是对每一个具体的风扇、冰箱去做一个APP，所有的产品经理都想到，我为一个硬件产品附加一个智能控制的APP，就是智能化了，大家有没有想到，当我们的用户端，我们的手机，我们的IPAD上面堆积着几十个上百个APP的时候，用户怎么找到控制音响的，窗帘的，空调的APP。说明了我们要从系统的角度重新来考虑我们智能化发展的策略。
所以系统对产品经理来讲就非常的重要，这是我要说话的第一个观点。

第二个，前瞻性思维，我留心到在今年，有人说今年是中国移动互联网的远引，我们通过大量的信息看到过去做软件的企业主动的跟硬件去连接，从中国的范围来讲，我们可以得到这样的判断，这是一种或的变化，当我们把整个的思维放到一个全球的视野的时候，我们看到其他的国家在考虑，德国考虑的不是智能化问题，是工业4.0的时代已经到来了，智能制造真正用互联网的概念重新定义未来的工业生产和制造模式在这个方面德国跑在了前面，美国紧随其后，而且在美国，所谓的制造业回归的问题已经越来越清晰。可能在未来的3—5年里，甚至更短的时间里，我们会看到大量的美资企业撤退，因为制造模式发生了根本的变化。在这样的变化下，中国的企业应该如何考虑自己未来3、5年的路径，这个是产品经理要考虑的。

相比较CEO的企业的老板来讲，产品经理是最专业的，是大家身上的担子，就跟大家分享这两个观点，谢谢，预祝大会获得圆满的成功。