设计冲刺如何契合产品开发流程

目前传统的用研与设计方法已不能很好的支持产品决策，但用研洞察的传达与落地是研究环节中重要但薄弱的部分，并且设计讨论与产品执行及开发的过程中信息流失严重。

理解设计思维及其在整个产品开发流程中的应用，尤其是关键节点的准备工作及沟通策略，练习并掌握用设计思维方法共创、测试及验证概念模型和原型，熟悉关键步骤的常用方法及核心产出物，能够帮助产品团队如产品经理、设计师、前端后端开发等解读并落地用户的需求，讨论并推进产品决策。

本次工作坊将分享设计冲刺在产品开发流程中的变化及应用，以及应用设计思维理念时产关键节点的准备工作及沟通策略，讨论并实践关键步骤的常用方法及核心产出物，共创、测试及验证概念模型和原型。

工作坊中将学习到的具体内容：
1、介绍设计思维的背景及现状
· 案例：阿里共情设计生产流程、IKEA设计思维步骤

2、获得清晰明确的用户洞察
2.1 如何与相关的利益干系人沟通并明确问题的方向。
· 案例：实际工作中设计师、程序员、产品经理之间的关系
2.2 作为设计师如何定义并理解用户需求。
· 案例：Booking对不同用户的分层及对每类用户的需求挖掘
2.3 基于正确的方向，如何得到真实的答案。

3、项目启动会议
3.1 如何让所有项目干系人对该项目的理解达成一致。
· 案例：IKEA用研项目流程及相关模板
3.2 在讨论具体解决方案之前需要做哪些准备工作。
3.3 如何能确保设计方案能解决用户需求。

4、共创概念模型
4.1 概念构成。
4.2 如何与不同角色的项目干系人创造深层次的有价值的讨论。
· 案例：WeWork对APP整体架构改版的设计冲刺分享，包括共创的过程，遇到的问题及事后的反思
4.3 如何在整个过程中提高每位参与者的参与感。
· 案例：IKEA在日常工作中的一些最佳实践

5、原型、测试及验证几个不同阶段的方法展示
5.1 在项目不同阶段分别有哪些不同的原型制作方法。
· 案例：IKEA APP，IKEA Food，会员小程序中用到的不同设计方法
5.2 如何在有限的时间和空间能生产多样的解决方案。
5.3 如何在不同阶段用不同的方法得到用户对原型的反馈。

1、工作坊介绍导入：获得清晰明确的用户洞察
2、内容讲授：如何准备项目启动会议
3、方法讲授：共创概念模型
4、方法讲授：原型、测试及验证
5、实践环节
6、项目汇报与总结

1、初、中级的UX设计师
2、产品经理
3、初、中级的用户研究
4、前端开发工程师

1、理解设计冲刺及其在整个产品开发流程中的应用，尤其是关键节点的准备工作及沟通策略。
2、练习并掌握用设计冲刺方法共创、测试及验证概念模型和原型，熟悉关键步骤的常用方法及核心产出物。
3、帮助产品团队解读并落地用户的需求，讨论并推进产品决策。