Product is Strategy

前言——产品即战略
产品设计在当今的数字时代已无法用“体验”来描述，从每个用户的目光焦点移动，指尖滑动点击，到产品公司的商业模式创想只间隔着一层屏幕。今天的产品设计即为公司业务，理念，品牌与体验四者的容器，产品即为企业战略落地的最终载体。这个思维也不仅在数字与物理资产企业同样适用。

背景：解析为什么这个问题很重要。
设计的天花板到底低不低？作为设计师，技术或管理路线两条职业路径之外，更要关注认知升级。如何突破设计职位对自我的限定？如何摆脱“介质设计师”的窘境？转而关注设计思维如何可以运用于组织内更重要的战略诉求。

提出主要观点/方法/思想：
理念：产品中心论，产品是提供用户真实价值的最核心手段
事实：产品是唯一从企业内部与用户外部感知一致的具像载体。
定义：设计不是狭义的“美学或易用性设计”，设计是对企业战略的产品系统规划，产品即战略
结论：设计驱动增长

对在演讲中将预备展示的实践案例进行介绍：
1、Mobike 摩拜单车：
将分享摩拜单车0-1阶段 品牌与产品设计的思路，会结合大眼模型讲解品牌的由来，最早期产品的定位。

2、鱼眼咖啡
将分享鱼眼咖啡或奔驰二手车线上数字与门店设计策略，结合品牌与线下触点

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