包容性设计下半场：以同理心为主导的创新

多样化行为如何成为创新和失衡的源头？跨学科团队如何理解并采取同理心来创造转型变革？如何将包容性、客户驱动的领导力应用于业务决策、文化和流程？

在本次工作坊上，参会者将会探讨Microsoft的设计思维和包容性设计方法、服务设计和实际应用。加入我们，探索您在授权，配备，激励团队中所扮演的角色，将包容性设计带到最前沿。
一整天的体验将帮助参会者更深入地了解关于包容性设计以及将其应用于文化或产品的各种方式。微软有超过10,000名员工参加了此次体验版本。这已经传授给世界各地的大学生 ，如最近已传授给了在纽约大学，布朗大学，罗德岛设计学院和麻省理工学院的大学生们。

关于包容性设计工作坊，参会者将直接将此方法分两部分应用于您的环境，帮助参会者解到在未来的日常工作中如何执行下一步的节奏、结果和想法。
1、应用产品/计划：介绍包容性原则，因为它们直接适用于您的经验或计划。
此环节将以个人和小组的形式工作，以学习并获得来自不同行业和背景的其他人的意见。
2、应用于团队文化：如任何级别的员工，个人贡献者，经理或者高层领导者，您都有机会采取行动并为您的团队建立包容性文化。我们将介绍最佳的实践方案，并开始记录如何、何时、何地采取行动以取得积极的成果。
3、在整个工作坊期间使用一些基础性和实用性的工具来指导，以最大限度地减少行业术语，并专注于想法和解决方法，参与者可以在与他人合作的同时，找到自己的个人方式，在舒适的环境中做出成绩。
4、由于考虑到不同的学习方式和偏好，我们希望确保是交流对话而不是独白。不管是外部还是内部人员，都会有参与感并且充满活力。我们建立了一系列连续的活动，为了满足不同的需求，我们会有个人、合作伙伴和团队的活动，在整个时间里面会让每个人把他们所有的热情都倾注在里面。


注：工作坊《包容性设计：以同理心为主导的创新》为上下半场的工作坊，为了你的学习体验更全面，我们建议参会者在选课时候，同时选择上下场次进行学习。

1、方法回顾与案例分析
2、工作坊实践：让所有参会者都本着一个分享、发现和贡献理念的精神，这比任何一个人或一个产品都要伟大。
3、分享与交流

1、任何级别的设计师、商业领袖、工程师和研究人员
2、对包容性设计有好奇心或兴趣者
3、对设计工作抱有非常大热情的工作者

1、对包容性设计的理解以及如何实际应用；
2、了解Microsoft 产品的示例和实践方法论；
3、为参会者详细说明此方法论如何嵌入业务决策，产品开发流程，员工奖励和认可以及文化方面。