战略视角下的设计决策与组织管理
主讲人
  • 单鹏赫 单鹏赫 转转 高级设计总监

    现任转转用户体验设计部高级设计总监,拥有12年设计行业经验,8年设计团队管理经验,先后负责过3个设计团队的管理工作。在58与转转工作期间,先后负责过10+个全平台与创新业务的设计策略与管理工作,覆盖GUI设计、运营设计、品牌设计、交互设计、用户研究、线下店与服务设计、业务与战略分析等领域,带领团队突击冲刺过多个企业重要项目,并获得业界多个设计奖项。善于从宏观商业视角看待设计资源的组合投入策略,倡导从用户视角做轻量化的体验设计。

战略视角下的设计决策与组织管理

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场次 A11
会议室 待定
时间 11/18 09:00-12:00
内容形式 工作坊
语言 中文
类别 设计管理
主讲内容
内容介绍

在设计管理工作的延伸和边界拓展的过程中,不可绕开的几个关键问题项:战略视角、设计决策、设计势能,以这三个点为轴心,突破周期、专业边界与组织惯性,展开对设计团队工作创造性的布局和指挥,以追求在当前这个时空周期内把团队价值放大到极致,不断地发挥专业能力对辐射领域内的机会点进行洞察再创造,为企业前行中贡献超常价值。

而要达到上述的理想状态,很多时候并不容易,包括集体心流、组织惯性、势能等因素都会潜移默化的去影响个人和团队行为,如果说要突破穿越这个周期,就需要去理解顶层视角下很多跨专业的问题,以此来探求更多更大的可能性。

根据过去我和同行设计管理者、各企业业务高层的一些观察与探讨,也根据过去数十个商业项目实践,分享我对高级设计管理者这个角色的感悟,其中会有一些脱敏案例拿出来与大家一起学习,希望这次分享能给大家带来不同于以往的,更实际实用的启发,希望大家和我一起去理解设计管理工作的终局既不是设计,也不是管理。

通过本次工作坊希望为大家解惑以下问题:长期纷繁忙碌却得不到好的结果;晋升路线上自己总是被遗忘与忽略;无法摆脱高级工具人的角色定位,无法为自己提供跨越式成长。本次会结合一些案例讲述如何发展战略视角,并为全局设计决策提供依据,进而如何把短线项目升级成更高价值的局部战役,为企业发展路线上贡献关键与长期价值,以及如何穿越自己的成长周期,把自己拉入另外一个高速运行与成长的轨道。

本次工作坊的核心内容包括:
1、设计的生态位和设计边界
1.1 寻求职能定义和边界探索
1.2 帮助团队拓展边界
1.3 平级管理与向上管理

2、设计决策中常见的那些消级判断
2.1 过度的沉溺设计视角
2.2 因果倒置

2.3 能力的恐惧

3、如何基于战略做设计决策
3.1 对战略做最小单位的拆解
3.2 寻求机会点与设计变量
3.3 上帝视角看问题

4、为团队创造势能
4.1 你目前拥有的就是最好的
4.2 积蓄势能(工具&方法)
4.3 寻求时机释放,创造人项合一势能

5、无限的接近真理
5.1 更多的了解商业逻辑,和业务同频次对话
5.2 自我的进化

环节安排

1、工作坊内容概述
2、设计管理工作的问题剖析
3、案例Part1:基于战略视角做设计决策
4、开放讨论:关键困难与破局点
5、案例Part2:穿越成长周期--个人与组织升级的要素(内容与模型讲解)
6、开放问答:O&A

目标听众

1、设计主管,设计总监
2、设计经理,设计管理者

参会获益

1、通过决策模型与设计案例了解如何基于战略视角做设计决策
2、了解如何穿越成长周期,提升关键能力,完成自我迭代

作品案例
  • 过往的团队案例
  • 设计决策的过程
  • 穿越成长周期的三项要素
  • 角色带来的视觉与信息差
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