战略视角下的设计决策与组织管理

在设计管理工作的延伸和边界拓展的过程中，不可绕开的几个关键问题项：战略视角、设计决策、设计势能，以这三个点为轴心，突破周期、专业边界与组织惯性，展开对设计团队工作创造性的布局和指挥，以追求在当前这个时空周期内把团队价值放大到极致，不断地发挥专业能力对辐射领域内的机会点进行洞察再创造，为企业前行中贡献超常价值。

而要达到上述的理想状态，很多时候并不容易，包括集体心流、组织惯性、势能等因素都会潜移默化的去影响个人和团队行为，如果说要突破穿越这个周期，就需要去理解顶层视角下很多跨专业的问题，以此来探求更多更大的可能性。

根据过去我和同行设计管理者、各企业业务高层的一些观察与探讨，也根据过去数十个商业项目实践，分享我对高级设计管理者这个角色的感悟，其中会有一些脱敏案例拿出来与大家一起学习，希望这次分享能给大家带来不同于以往的，更实际实用的启发，希望大家和我一起去理解设计管理工作的终局既不是设计，也不是管理。

通过本次工作坊希望为大家解惑以下问题：长期纷繁忙碌却得不到好的结果；晋升路线上自己总是被遗忘与忽略；无法摆脱高级工具人的角色定位，无法为自己提供跨越式成长。本次会结合一些案例讲述如何发展战略视角，并为全局设计决策提供依据，进而如何把短线项目升级成更高价值的局部战役，为企业发展路线上贡献关键与长期价值，以及如何穿越自己的成长周期，把自己拉入另外一个高速运行与成长的轨道。

本次工作坊的核心内容包括：
1、设计的生态位和设计边界
1.1 寻求职能定义和边界探索
1.2 帮助团队拓展边界
1.3 平级管理与向上管理

2、设计决策中常见的那些消级判断
2.1 过度的沉溺设计视角
2.2 因果倒置

2.3 能力的恐惧

3、如何基于战略做设计决策
3.1 对战略做最小单位的拆解
3.2 寻求机会点与设计变量
3.3 上帝视角看问题

4、为团队创造势能
4.1 你目前拥有的就是最好的
4.2 积蓄势能（工具&方法）
4.3 寻求时机释放，创造人项合一势能

5、无限的接近真理
5.1 更多的了解商业逻辑，和业务同频次对话
5.2 自我的进化

1、工作坊内容概述
2、设计管理工作的问题剖析
3、案例Part1：基于战略视角做设计决策
4、开放讨论：关键困难与破局点
5、案例Part2：穿越成长周期--个人与组织升级的要素（内容与模型讲解）
6、开放问答：O&A

1、设计主管，设计总监
2、设计经理，设计管理者

1、通过决策模型与设计案例了解如何基于战略视角做设计决策
2、了解如何穿越成长周期，提升关键能力，完成自我迭代