豌豆荚作为一家设计驱动的公司，其设计驱动的产品开发模式有何特别之处？

豌豆荚的产品设计团队是怎么样工作的？

他们的设计师是如何做到负责整个产品生命周期的全过程？

豌豆荚产品设计又会遇到什么样的困难呢？

在<2013中国互联网产品大会>上，来自豌豆荚的产品设计总监刘亚平将为您带来产品设计实践和方法论的分享，帮助您了解豌豆荚的产品设计过程是怎么样的，在产品设计几个关键的步骤如何选择适当的工具和方法，如何充分利用团队的智慧来产生和实施高质量的设计。

目标听众：

产品经理、产品设计师，交互设计师，对产品设计早期阶段感兴趣的视觉设计师等其他人群

参会者获益：

1、了解、练习、掌握豌豆荚的产品设计方法论

2、学习来自Google 、IDEO等业界领先的工具和方法论

3、通过头脑风暴，半小时内产生100-200个解决方案，并且从中高效地找到产品的战略方向，快速产生可视化的解决方案。 

环节安排：

1、设计方法分享：在一家设计驱动的公司里，设计师如何独立完成整个产品生命周期的全过程？

2、产品需求：设定一个典型的产品设计问题，使用 “How might we…”方法，重新思考和挖掘可能的产品方向。

3、解决方案：引入一个在 Google、IDEO 广泛使用的头脑风暴方法，不口头讨论也能在半小时内产生 100 个左右的解决方案。

4、产品战略：利用卡片分类法，从看起来毫无关联的想法中找到投入产出比最高的产品方向。

5、功能设计：把一个口头的解决方案变成设计稿和故事板，用最直观的方式展示和陈述你的产品。 

作品/案例：

图片说明（从左至右）：

• · 豌豆荚-Android

• · 豌豆荚-Screenshot

• · 豌豆荚-start page

刘亚平

豌豆荚，产品设计总监

专注于移动互联网产品和用户体验设计，2011 年加入豌豆荚并担任产品设计总监。之前曾任职于腾讯，负责 QQ 2006 - 2008 产品设计的工作，2008年开始在 Google、微软担任用户体验设计师，参与和负责了中国、日本、美国市场上等多个搜索产品的用户体验。

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