香港是一个商业化十足的城市，时时刻刻都会接触到各种品牌的服务，甚至各种公共设施也有品牌服务的概念。作为生活在这个城市的一员，可以体会到这份态度，这也是城市发展成熟的标志，是服务行业成熟的标志。既有梧桐树，自有凤凰来，商业社会是不会缺少设计师存在的。我们以前了解的李永铨是一位获奖无数、以黑色幽默风格闻名、被设计界称为“坏孩子”的设计名家；而香港这座城市记住他的，则是一个打造了多个闪亮商业品牌的设计人。走在街头看到林林总总的知名品牌，很多都是他的设计佳作；走进生活中，经他设计改造的产品更是随处可见。毫不夸张地说：在香港，李永铨设计的品牌形象离不开你的眼睛。

走在前端的设计动向

一个市场发达的商业社会中，设计产业有着不可替代的作用。很多人来到香港旅游、购物、吃美食……看到香港的本土品牌林林总总，有些产业甚至蜚声国际，设计师在这样的环境中肯定会有很大的锻炼和挑战。当下内地的经济发展很快，设计师面对的市场在不断发展和变化中，您怎样看待现在内地设计师面对的环境？

你们要出版一本反思设计的书，挺好的；我也将要出一本书，是关于品牌设计的。书里面是我做的七个成功个案。在欧美、日本有很多很好的书出版，包括原研哉等人都有出版，而中国没有人来写。现在内地已经走进一个消费主义的时代，消费主义在中国对设计师来说是最大的一个挑战。如果我们回顾30 年前，那只是一个制度开放、知识改革的时代，消费主义还没到；那时候，我们做的也不多，有就已经很好了，也不要说什么品牌。可是现在有人预计在2012 年，中国做高端品牌的礼品市场，将会达到800 亿，仅仅高端礼品就是很大的市场。可是在中国，对这种高端消费的品牌打造，根本就是很大的问题。在新中国的体制里有一段时间基本上是完全不容许有高端品牌的，你戴高端的手表，被视为是右派、走资派的一种象征。所以在新中国最初的30 年里，对高端品牌需求的认识基本上是零。如果不明白历史，就不会知道这些，所以我花了十年甚至更长的时间来研究。从明朝、清朝起，从民国到新中国，直到现在。我看到了一个很有趣的现象，在民国政府的时候，北京、上海也有很多高端品牌是Made in China 的。

中国现在对高端品牌的需求很大，我们可以做很多事情，20 年前，我们是比较主动走在每一个经济风浪之前的。因为我永远站在每一个浪头之前，才可以在里面拿到更大的筹码。打个比方，我一开始做品牌时，接触了1010、one 2 free（香港电信公司）……那是因为我看到香港政府开放了电信的专利条件，这就意味着我会有很多新的品牌可以做了。在整个电信行业，我们用了近两年时间做了不同的品牌，期间我又有意开始了解这个市场今后的走势，下一步是什么东西？紧跟着所有“.com”的互联网到来了，我们又开始接触许多不同的IT上市公司。

那么，在网络饱和之后呢？当互联网饱和、泡沫爆破、经济衰退时，政府必然会投资在大型基建项目上，比如高铁、机场这些项目，这个政府投资所涉及的范围一定可以把整个GDP提高。不出所料，之后我们又用了三到五年时间做了很多基建的项目，西铁（港铁西铁线）是我的客户、机场是我的客户，所有这种大型基建我们都参与到了与品牌设计有关的工作。

最后，当整个经济衰退完结，下一步政府一定会考虑如何让市场复苏，紧接着就一定是基础消费和零售。到今天，如果你问我做了这么多年，下一个浪潮是什么？我会说是高档消费品，而且一定是高档消费品。香港经济已经达到发达国家水平了，中产阶层比例越来越高。我们在80年代刚刚有中产阶层出现时，那时候差不多人均消费两万左右，现在已攀升到四万多。这种市场需求使我们对品牌的认识更清晰。香港是品牌的一个交汇中心，消费者现在很懂品牌的定位，面对那么多高端品牌，消费者的选择是有自己清晰考虑的。我觉得应该用香港现有这种条件去影响中国内地的将来。

今天的中国开始有了高端品牌，但还有很多人不懂。这个时候的高端品牌看上去只是一个很表面的东西。打个比方：有很多做高端皮革的，它一定很像LV、很像Gucci……模仿，这种做法见效很快，可是从一开始所有的人就都明白这就是山寨。而所有的高端品牌一定有，也必须有它自己的个性定位，它能成功也是因为如此。而现在中国的高端品牌，首先都有一种模仿性，那么社会上一开始就已经不接受这个追随别人的品牌了。十年前，在中国内地，我们所要做的客户大部分是做大众品牌的客户。而过去两年，差不多所有品牌已是按照高端品牌的要求在做了。在全球，对高端品牌的要求和追求是越来越成熟，也越来越明显。

设计的幸福感

看得出，您是一个关注社会发展的人。作为一位成功的设计师，在设计的心路历程上是否也这样思在行之前呢？您在事业中所坚持的是什么，对您的事业有什么样的帮助？

我是跟大家一样来自校园，对任何的普及文化都很有兴趣，早期在电影文化中心做义工、旁听许鞍华的课，顺便给她帮忙，那个时候只要放电影我都去看，挺有趣的。当然我也很喜欢设计，所以从很早开始，我就在很多学校里面学习与设计相关的课程。那时候影响我很深的有两个人，一个是靳埭强老师。他那时办了一所学校，而我是他的学生。另外一个是陈幼坚先生。那时我有经常看展览的习惯，在尖沙咀码头旁边海运中心展览的设计作品很打动我，那时我才感觉设计原来可以这么美，它就是陈幼坚先生的作品。两个前辈给我的影响很大，一个从教育开始，另外一个是从个人的作品开始。有太多太多好的设计，让我的眼睛开始亮，哦，原来设计这么有魅力！

现在我很愿意跟年轻人谈起这些：我不是简单地去找一份比较容易赚钱、比较有前途的工作。而是选择一个跟我性格相配的工作，我才有可以漫长跟它在一起的智慧！因为我相信，如果不能在工作里面找到快乐、找到幸福感，就根本不可能成功。我选择了设计，从那时一直走到今天。我们那个年代，整个香港受日本普及文化的影响很厉害，不单是电影、音乐、时装，设计也是。我就是从那个时候所谓“日本风”中长大的。还有香港是很多元化的城市，在整个过程里面有东方也有西方，这是一个感觉的组合。那时候是香港的黄金20年，身为设计人也可以看到整个香港的变化。

说到这儿了，也要说说业界大家对我的看法。其实我所有的老板跟我的关系都很好，因为在行内我是有名的拼命三郎。每次打工去见老板，挂在旁边的是我的睡袋，我走到哪里就睡到哪里。每次我离开一个公司，老板一定跟我说，我找你做拍档怎么样啊？其实，每次我在公司里的自由都很高，老板差不多都说：“Tommy，我给你95%的自由，你想做什么东西你就做什么东西，我不管你，只要有5%是给我的就可以。”这样表面上好像我有95%的自由，我想要怎么样就怎么样，挺好的。可是原来那5%最重要，是什么呢？因为那5%就是无论老板给我什么客户我都一定要做，我没有选择。从那时开始，我逐渐明白有一个共同理念的客户是多么重要。因为有时候设计做得好不好、成不成功的另一个重要的原因就是你的客户。

客户很重要，这不单单取决于公司里有多么优秀的设计师。在这5%的过程里面，我也找到了要开公司的原因。从那时我就有一种想法：开公司就是为了要寻找理念相同的客户，只有这样我才有成功的空间。

20年前我就开始用这个工作法则，2003年的时候，香港市场低迷。虽然客户不多，但如果找到我的客户除了设计委托之外，委托方自身如还存在产品质量、管理，甚至是决策人的设计偏见，这对我来说都是工作能力之外不能解决的。如果是这样的话，即便我处境很艰难也会拒绝这个项目。什么是原则？这就是原则！人在丰衣足食的时候当然会有原则，而原则只会在你困难的时候才看得清楚。当我第一年开公司时，客户也不多，开始一点也不容易，但我亦能按照我的原则走下去；如今条件更好了，为什么我反而要改变我的原则呢？

未完待续……

回复所在城市的大写首字母即可查看对应城市的展讯（例：广州回复GZ即可查看）。

目前开通的城市有：广州 上海 北京 成都 深圳

相关阅读（回复数字即可查看对应资讯）：

1.《好设计的二十条金律》

2.《有趣的交互设计》

3.《香港创意人的设计反思》节选一

4.《设计师是不是真正的用户》

5.《设计的过程与方法》

6.《产品界面视觉上的轻设计》

喜欢本文请点击右上角将文章分享到朋友圈或者发送给朋友。

未关注用户点右上角查看官方账号，点击关注！

关于我们：

IxDC（微信号：ixdcorg）：致力于引领中国交互设计行业行业发展，每天发布设计类资讯，让你快乐收获新资讯。