米兰理工大学的 Prof.Galli 在IXDC举办的2015国际体验设计大会演讲中，与大家一同探讨“设计领导力”这一话题。结合大会的主题，“重新定义用户体验”意味着我们用不同的方式重新思考，或者用其他改善的方式去让设计、体验变得不同寻常。Prof.Galli将在本演讲中告诉您：

一、“设计管理”与“设计领导”两者的区别在哪里？

二、如何才能获取更有价值的问题解决方案？

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看到一篇相关的文章，给大家分享，希望引起不一样的思考：

以下文章内容转载自艺术中国，由IXDC整理编辑：

通常，写出一个软体到软体可以上市的过程是非常繁琐和困难的，所以大多数的公司都会聘一位产品经理来指挥管理开发者和设计师。但是，在产品经理这个职位是不存在的。

Behance是Adobe收购的一个享誉全球的设计社区及作品展示平台。它的领导人兼共同创办人 Scott Belsky说：“我们没有产品经理这个传统职位。”这个网站的目的是要让艺术家有个平台来展现自己引人注目的设计。而在Behance，产品经理就是那些由设计、使用者体验设计（UX）背景的人，他们在公司里做重大决定，决定 Behance 所呈现的样貌、功能，Behance 所秉持的信念就是“Behance是创意者的平台，它来自创意者之手。”

Zach McCullough是Behance的资深设计师，他就是一个典型例子：同时兼顾设计师和产品经理两个职位。他说：“我的职位有个好处。我是位设计师，同时我也是位观众，承担检视我们所设计的产品的工作。我参与整个设计过程，因此我的职位可以很弹性、很反复地调动。”

或许你会开始觉得，这样所有设计师都可以当产品经理啦！不是的，因为两者所需要的技能完全不同。如果要将两个职位合併会变得很复杂，但如果你一旦找到一个奇才，能在两职位中来回转换，同时担任个设计师和产品经理，那你们公司的设计过程将会变得很快速，也会比别人强很多。尤其对科技公司来说，这样的人才整合相当重要。

Scott Belsky说：“就算你还没做出个什么成品，你的设计可以呈现出你着手处理产品的方式。”他相信设计是公司提高竞争力的资产，不该把设计放为次要需求，如果你的公司需要外包设计师来设计产品，你会失去竞争力，你会比别人慢半拍，你的公司开发的速度会变得非常慢。

Scott Belsky说：“一开始我们公司才五个人，要说服大家产品经理角色的重要性其实很难。”但随着公司慢慢成长，产品经理的角色变得很必要，越来越多人进入到产品设计开发的过程，只要一旦之间沟通有误，就很容易让产品失败，让产品的设计师被边缘化。

所以一开始Scott Belsky在为公司注入新血的时候，他招聘的设计师，对产品都一定有绝佳的品味、策略、管理、推销手腕。而这些设计师除了为公司带来好的设计之外，也为公司带来了产品经理必备的技术。Belsky 说：“如果设计师只想把产品设计好，他无法在我们团队里存活下去。”

Zach McCullough他就是个很棒的人选，他负责Behance的动态列、通知系统、待重新设计的工作清单。他除了担任好创意角色（设计师）之外，还要当好一个组织角色（也就是产品经理）监督设计从雏形变成产品。担任多重角色让他有更广的观点，也让他对产品和设计有更广的掌握度，他所做的工作原本是需要两个人才能完成的。

Zach McCullough说：“整个设计到产品完成的过程，细节非常繁琐，有几千项要注意的事情，这时，如果你有一个设计师负责监督或协助整个设计到产品的完成，而这个设计师就能让每个阶段都紧密结合，结果会更符合预期。”

现在有越来越多科技公司，设计师都担任重要的领导角色，像Airbnb（环球邻居）的创办人Brian Chesky和Joe Gebbia，他们都是设计师出身的，还有Pinterest的Evan Sharp也是设计师出身，跟Belsky一起创办Behance的Matias Corea也是个平面设计师。

设计不是只是产品，它包含更多。设计是一间公司成不成功的关键，它能树立一个品牌印刷、排版、字体给人的印象，它也能决定公司内的环境设计是否有助于彼此之间的合作和生产力。简单来说，设计就是每件事的DNA。

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