主讲人：Francesco Galli，米兰理工大学设计学院教授

Francesco Galli担任关于领导力、组织变革、场景构建，设计和元设计事宜并与许多意大利公司和国际客户洽谈战略规划项目的咨询顾问，作为领导和组织变革的专家。

作为设计就要推进创新，且设计且创新。作为新型设计师来说一定要不断创新，创新往往就是跟以前传统不一样。那么到底什么样的是新设计？新设计就是用不同的方法，用不同的思维去理解产品、理解服务。

那么设计领导力来说，影响力是什么？帮人们发现问题，并且获取资源解决它，这样就找到机会，而机会可以带来更大的能力，一环接一环。

主讲人：史玉洁，百度移动用户体验部设计总监

史玉洁，通过剖析用户体验理念在互联网时代中近10年的发展变化，以及自身管理工作的经验案例，讲述互联网产品设计的生态圈到底处于一个什么阶段以及设计师的机遇与挑战。

史玉洁认为人才要走“T”型架构，不应仅追求广度，还要追求深度，设计师如何在不同领域找到方向，需要管理者创造深度的土壤。设计行业机会多，设计更应源于内心的喜爱，失去对设计的热爱，设计师会变得没有竞争力。“不忘初心，方得始终。

分享嘉宾：腾讯MIG移动互联网设计中心总监周陟、京东集团副总裁和设计中心负责人刘轶、ARKdesign联合创始人张文新。

周陟认为设计管理中，最重要的四个问题是：理解群体与个体、评估并反思现状、提升整体专业度和合理的设计决策。作为管理者要做对现状做评估和反思，清楚自己的团队为什么会变成现在的样子，要从整体上提升设计团队的专业度。

张文新认为未来是一个创意时代，每个人都追求个性化的生活方式，所以未来就是设计师大展身手的时候。未来的创意会来自那些初创团队，不会是腾讯和京东这样的大公司。

刘轶总结了他的管理心得：设计团队的工作流程比较复杂，面对太多不同环节的合作，管理者需要结合公司实际情况去制定。

主讲人：张晶华，Mozilla产品战略研究资深总监

张晶华曾分别在3个不同国家的Microsoft, Google 和Mozilla从事了8年的用户体验工作，帮助开发设计了跨越不同国家不同领域不同行业的很多产品。

工作坊中，张晶华以简单的介绍（含案例介绍）和分组练习的方式，给大家讲解JTBD (Jobs To Be Done) 、结果期望(Outcome Expectation)、价值商数(Value Quotient)几个概念的不同应用：发掘独特创新机会、制定市场和用户分类、提出产品设计创新点、结合市场了解制定优先级。

主讲人：陈谦，腾讯移动互联网设计中心助理总经理

陈谦之前在硅谷担任UX设计工作，加入腾讯前就职于HP任UX设计经理，负责针对全球消费者市场的产品设计工作。拥有丰富的跨终端设计经验，负责过mobilePCWeb、语音交互、汽车应用、沉浸式VR等不同类型的产品。

本次工作坊讨论的简单不是一种设计风格，与当今流行的扁平化无关。探讨的是在设计中对简单的定义，以及结合了理论原理与身边案例的如何做出极简设计的一系列方法。

“伟大的设计都是简单的。当你的设计无法再简单一步时，她就在接近完美。这个原理跨越历史、文化和种族。让设计更简单，我们从消灭选择开始，重复的东西选择删除，无需求的东西选择隐藏/重组，不一致的东西选择一致化，过于细化的东西选择智能化，多功能的东西选择单一化……”