“Think big，鼓励设计师们放大思考格局”是IDEO现任CEO——Tim Brown提出的。接续创办人David E .Kelley的位置之后，Tim Brown继续带领这家公司朝融合设计、商务与社会研究的使命前进，提出深层研究及理解后的设计与概念，这被他们称之为“设计思维”。

人人都在说Design Thinking，到底Design Thinking是什么？请看以下的案例。

关于IDEO 与Acumen基金会合作解决“如何提高世界上最贫穷人民的安全饮用水问题，并促使当地水供应商的创新。

对比两种方案：

Design A：在美国本土雇佣一批设计师，带领他们跟随团队到达XXX视察情况，根据实际情况提出想法。

Design B：组成一个包含设计师、投资专家以及印度当地水源组织代表的团队，开展一套新产品、服务和商业模型，并且透过举办比赛，资助其中的组织去延伸、开发他们的关于问题的想法。随后IDEO和Acumen去完善这些不同的想法，来帮助设计新的社会营销活动、社区推广策略以及开发商业模型等等。

当然，他们选取的是第二种方案。在项目的构建方向上，第二种方案更加以人为本，考虑的角度更广阔及更符合可持续的理念。Tim Brown认为，从以往来说，设计行业专注于创造精致、时尚的物品，甚至像滤出净水般地挤出问题，以显示它能发挥更大的作用。但随着时代的进步，人们的需求在不断变化，越来越多问题产生，因此需要把设计理念转变为区域性的、同心协力的及具有参与性的「设计思维」。

设计将从注重细节，转变为更多人参与的社区行为。如果它能从设计师手中跳脱出来，以关注人类需求为出发点，利用原型快速地启动创意，那么设计师将能解决更多、更大的问题，并掌握更大的能力去发展未来。

一直在谈论创新设计思维，那么如何做设计思维创新训练呢？方法有很多，如果你暂时想不出更新的方向，那可以参考以下几种最基本的观点理念，这几点通常都适用于大部分问题的解决。

1、以人为本：始于人类需求，综合经济、科技等因素思考如何使生活变得更美好。

（Starts with humans)

2、为了思考而建造：以人类和文化为出发点，透过程序、科技的帮助去了解人类真正的需要。

（Building to thinking）

3、用原型加快革新进程：快速将想法变成原型从而更快推动改进完善。

（Prototypes speed up the process）

4、将设计转化为全民参与的积极过程：可参与的系统设计取代消费主义的地位，成为设计的母最终目的。

（From consumption to participation）

5、把大脑中的新想法从手中释放，转变为人人能够看到的实物，

（Design’s too important to be left to designers.）

Tim Brown认为，由于这是个快速迭代的社会，变化充斥着人类生活，因为新问题以及选择也日益增多。而创新的设计思维可以更快、更多地帮助我们探索新的想法。但研究设计思维之前，我们必须搞清楚一点：我们在试图回答什么问题？因此，作为设计师们，应该善于发现世界上有价值的或者亟待解决的问题，尝试用新的设计思维思考事物更为合理的存在方式和解决问题的方法。

演讲者

Tim Brown , IDEO CEO

点击阅读原文，注册即可观看！

猛扫二维码，更过精彩内容尽在meia.me