在产品创新过程中，设计占据着相当重要的地位，强大的设计能力可以帮助企业生产出高质量的创新产品，创造新的需求，进而推动企业完成自身的产业升级。同时，在企业经营中，人们也逐渐认识到设计管理的重要性，并致力于利用设计管理原理和知识来服务于企业生产和经营。

过往我们讨论过的话题有设计团队的管理、设计项目的管理、以及设计知识产权和设计创新风险的管理等等。本次峰会，将围绕设计驱动与设计管理两方面，谈谈优秀的企业是怎么做到创新与实现价值的。

本次峰会邀请了阿里、百度、腾讯、网易等国内外优秀设计管理者们，他们有多年的丰富经验，在企业中开创了新的设计局面，通过一款款优秀的产品，为实现企业价值打下汗马功劳。它山之石可以攻玉，让我们一起来聆听，一起来学习。

环节安排：

每位主讲人分别做专题演讲，每人约20-25分钟。五个演讲结束后，是进行问答环节。

目标听众：

有UX设计部门的企业从业人员，覆盖各层级UX管理人员、在跨地域团队中工作的设计师。

主讲嘉宾：

刘超百度用户体验部总监

汪方进阿里巴巴1688事业部用户体验设计部负责人

苗方方网易用户体验中心高级设计总监

任婕腾讯网UED设计总监

张晶华Mozilla产品战略研究资深总监

分享主题：

刘超《大设计与小设计》

如何提高设计影响力是所有设计讨论会永远不变的话题，刘超会用大量的亲身项目经验来阐述一个理念：设计影响力在于设计师是否在做大设计。所谓大设计就是整体的设计，甚至包含产品的商业模式、生态链、用户获取渠道、产品核心竞争力等角度，设计师只有着眼于宏观才能创造出更大的价值，也才能做出真正的设计影响力。当然做大设并不是鼓励设计师都去做商业模式的设计，而是通过对宏观设计的理解从而影响自己的设计产出。相信听过此分享后，设计师再次面对对自己的具体设计工作，出发角度会有很大的不同。

作品/案例:

百度熊孩子

产品金字塔理论模型

汪方进《Resee UED——自驱和创新的UED团队，需要如何营造土壤？》

用户体验设计师在中国互联网发展的快进时代扮演了重要的角色,现在几乎所有人都明白,让用户产生极致愉悦的产品体验对商业成功几乎起到了决定性的作用,这里无疑有设计师们的重要贡献。然而,设计师在企业或组织里虽处于刚需之位，但用户体验设计并未影响到战略层面。把用户体验在企业价值链路中的地位提升成为每个设计从业者不断追逐的方向。综览各公司中,UED 部门所承担的工作职责不尽相同,组织架构也非常多样。

最典型的两种组织方式是:

一、以小组形式 存在于产品团队

二、以独立的部门形式并行于业务部门

前者虽然单条产品线协同效率较高, 但由于设计团队架构在产品团队之内,难免会盲从于业务,成为业务资源,成为不断赶工期的原 型工具;而后者,虽然能够通过独立团队形成自己的工作文化和思想,但有时也会陷于“我就是 用户代言人”的意识陷阱,处于不断与业务方反复周旋的尴尬境地,双方疲惫不堪,难 于一致,最终影响了产品的体验质量。造成这个问题的根本原因还是用户体验设计行业的积累不够厚实,行业自身体系 化欠缺,一些根本性的问题还没有来得及回答。

本主题就是针阿里巴巴1688UED团队的工作思考，以自身的经验从团队的“道”（设计观，即作为职能部门的 UED 团队使命和任务是什么?）的确立，到设计工作之“术”（设计工作方法论，即我们该以何种方式工作,该如何发挥独特的价值? ）的建设而展开交流，如果把团队形容一个人，那么前者就是这个人的“世界观”，是思想层面的东西，后者则是通过世界观折射出的各种“行为”。本人将通过如何把这些做为一种团队土壤建设的方式，让我们的设计师小伙伴们明确自己的价值，从而“快乐、极致”的工作，且不断走向自驱和创新的方向。

苗方方《手游时代的敏捷设计管理》

游戏在交互领域中往往是独树一帜的，我们最常做的就是打破规则，塑造新规则，再打破规则的循环。手游开发的敏捷特征，更压缩了这个循环的时间。手游类型在变，设备尺寸在变，相应也改变着玩家体验游戏的方式和习惯，设计师如何快速响应，跟上趋势乃至引领趋势，对个人和团队都是一种考验。我们积累磨合着新的流程，创造多项内部设计工具，让知识、经验、教训都能快速流通，为设计师发挥潜能提供环境。对“一切皆可能”的游戏设计而言，设计师人才的成长，是企业创意和实现价值的源泉。

作品/案例:

畅销榜首位：梦幻西游手游

网易游戏“开发者专区”(iTunes截图)

2015国际体验设计大会还将开设交互设计、服务设计、智能硬件、智慧金融、设计创业、设计管理等相关峰会。

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