“一个产品没用，体验再好用户也不会去用。——你觉得这句话是对还是错？”

用户体验难道只是锦上添花？不了解用户，不知道用户在体验的哪些环节发生什么事情，你的产品是如何做到60%的？

笼统地说，用户体验（User Experience，简称UX 或是UE），它指用户在使用一个产品、系统或者服务时建立起来的纯主观感受。

这里边有两个重点。一是用户，二是纯主观感受。用户是指产品、系统或者服务的目标使用者，不是你自己。受个人经历的影响，对待同一件事情但每个人的感受可能不同。但是当我们了解到一个群体的感受时，比如淘宝的买家评分。一个买家的主观差评，可能是特例，但多个买家给差评时，就已经能客观地反映出一些事实了。因此，尽管体验是主观的，但也丝毫不影响我们对它的重视程度。

在与用户体验有关的工作中，我们经常会听到类似的意见：

是不是足够易用？

是不是足够易学？

是不是足够美观？

不管你承不承认，大多数人在落实用户体验工作时，还是把可用性和用户体验混淆了，认为可用性就是用户体验。

这个现实有必要被改变。

尽管UI的可用性很重要，但它并不等于用户体验。用户体验和可用性之间具有非常奇妙的关系。大多数的情况下，可用性高意味着用户在使用过程中的体验好。但也有例外。高速公路就是一个例子，它又宽又直，可用性极高，但对于驾驶者而言，它的体验远不如弯曲狭小的盘山公路。

对于用户体验而言，它是一个全方位的概念。从我们的用户看到产品广告、媒体报道，到知晓我们的产品然后作出选择；再到他使用产品之后遇到问题咨询客服。在不同阶段，不同渠道，每一个可能和你的产品、服务，甚至是企业本身接触到的地方，都能够产生用户体验。

越来越多的用户体验设计师开始使用“用户体验地图”来指导设计工作。用户体验地图是对用户需求，以及满足这些需求的一系列交互行为的情绪状态的视觉化呈现。通过这张地图，我们很容易进入用户的世界，感受他们的体验，了解痛点和机会。这个方法也可以更好地将用户故事传达给每一个关联的角色去负责优化产品和服务。

当你局限地将用户体验等同于用户接触UI时的可用性的时候，或者是局限地理解用户体验只是发生在用户使用产品过程中的时候，你就会说：有比它更重要的事情，比如用户价值、产品价值。

是的，没错。如果产品没有用，即对用户没有价值，UI的可用性绝对不是最重要且最紧急的事情。

但是我们仍然得时刻提醒自己，可用性不等同于用户体验，可用性只是用户体验（使用中）的一部分而已。用户体验设计超越产品设计。用户体验设计包括组织开展用户调研、可用性研究、创建人物角色、设计信息架构、设计使用流程、设计低/高保真原型等多项技能。它的本质是以用户为中心的产品设计、系统设计和服务设计，它并不仅仅关注UI的可用性，还关注用户在使用前、使用中、使用后各个阶段、不同渠道的所有感受。用户体验设计既包括了有形的产品、系统的设计，又包括了无形的服务设计。

一个产品对用户有没有用，即能否满足用户的需求，决定了这个产品是否具备用户价值。解决用户价值的问题，等于解决产品有用性的问题。让产品具备有用性，是用户体验设计的基础。除此之外，用户体验设计还需要解决产品的可用性和吸引力的问题。

在商业环境中，一个有价值的产品，除了能够帮助用户解决问题，还需要能够帮助企业实现商业目标，即同时具备用户价值和商业价值。用户体验设计师针对用户与产品、系统或者服务的每一个接触点进行细致的调研、分析，然后结合商业目标设计有用的、可用的、有吸引力的产品，最终实现有价值的产品。在这个过程中，产品经理与设计师有时候需要在用户和商业之间作出平衡。毕竟，追求更好的用户体验也意味着需要更高的成本。

当我们在UI上不断提升可用性，优化用户使用中的体验的时候，也需要关注用户使用前、使用后的体验，尽可能全方位地覆盖用户的每一个关键接触点，去了解他们的需求、行为和想法。对于用户体验设计的目标而言，有用性是基础，可用性是要求，吸引力是期望。

你可以说使用12306.cn的体验不好，即UI的可用性差。但是这个领域的特殊性决定了这个产品特别的有用性和吸引力，因此它仍是一个有价值的产品。与这个例子同样的还有51job.com，UI的可用性可算是差到一塌糊涂，导致在使用中的体验很不好。但是，它的有用性毋庸置疑，时至今日仍有千万网民在使用它来进行求职和招聘，它的股票表现也表明了它的产品价值。

不过也别忘了，糟糕的用户体验给竞争对手留下了机会，激烈撕杀的创业环境中，每一个机会都非常宝贵。你不会小瞧这一点的。

回到文章开头的讨论，“一个产品没用，体验再好用户也不会去用”、“一个产品做到60%才需要用户体验”这样的结论是错误的，但若描述为“一个产品没用，可用性再好用户也不会去用”这样结论是正确的。用户体验从决定做这个产品的时候就需要考虑，绝不是锦上添花。

如果你看完以上部分仍是一头雾水，那么2015国际体验设计大会盛情邀请到来自百度用户体验部的资深用户界面设计师李海威在工作坊中为大家用成功案例分析、实战如何对多终端类产品把控我们的设计。

主讲人

李海威

百度用户体验部

资深用户界面设计师

现任百度用户体验部资深界面设计师。2007年开始从事无线界面设计工作，当前带领团队负责百度视频，魔图，魔拍系各终端设计工作，产品设计横跨多终端：PC、PC客户端、PHONE、PAD、电视。设计过程中全程参与产品功能设计、产品方向、运营思路规划等工作。之前在百度曾负责百度地图无线团队，百度客户端视觉团队等工作。2010年初至2012年末百度地图移动端从初入市场成长为国内非预装类市场份额第一名。

1、开场互动，大家相互介绍，及基于最近两年设计变化给大家带来了什么挑战

2、纵向设计之多终端设计:A 可用性 B 易用性 C 美观性 D 持续性 F独特性

3、纵向设计之品牌设计:A 情感传达 B 连接点

4、纵向设计之产品特质:A 产品属性 B 生命周期 C 企业因素

5、课后小作业及讨论

工作中涉及到或关注到跨终端设计的视觉设计师

1、通过百度视频产品的解析了解百度视频跨终端设计布局

2、设计延展变化与设计关联的深层思考

百度视频各终端 整体性设计

百度视频品专设计，结合合作方品牌性搭建设计框架

百度视频IPHOEN设计，利用系统特性，更好展示体验

体验度