“哇——戴上这副眼镜，世界看起来都是三维的了！”

Roger Penwill

不久前和一个美国的设计公司CEO闲聊，感觉现在美国市场的设计咨询开始有些寒意。企业越来越多地倾向于in-house做设计，同时越来越多的设计师选择了创业。“懂设计的CEO”是当下时髦的一个称呼，设计不给力的公司在互联网这个大舞会上就像一个不懂得穿衣打扮的女生，即便天生丽质也只能成为“土气”的“奇女子”。

设计师挑大梁，其实并非新鲜的创造。从让女生痴迷的穿戴涂抹到令男生心动的汽车手表，无不是与一个个设计师的名字紧紧相连。这些品牌故事里变化的是形，始终不变的是一代代设计师的追求与坚持。在这些行业里，设计师几乎就等同于品味与品牌。在这些与互联网相比要显得传统许多的行业里，设计是核心竞争力，设计师在很大程度上决定了产品的成败。

但在互联网中，设计师并不能简单和品味与品牌划等号，更决定不了产品的成败。在这个由技术主导的领域里，设计师的外延十分宽泛，每个设计师基本只从事产品的全部设计内容的一小部分。想想交互设计师、视觉设计师、平面设计师、动效设计师、Banner设计师、体验设计师、界面设计师、UI设计师等诸多令人云里雾里的设计师头衔，你就不难理解为什么设计在时髦的互联网企业中不可能成为产品的核心竞争力。

创业艰难，设计不易。你是设计师，你说你傲娇，我的第一反应是理解。你是设计师，你说你懂产品，我的第一反应是警惕。懂设计和懂产品是两回事。打个比方。你有套房子准备装修，于是找了个室内设计师帮忙出主意。TA看了看房子的周边以及布局，然后给你讲解当下流行的几个风格在你的房子里可以如何处理，可以营造怎么样的一种效果……这是懂设计。如果TA看过新房后，提出要去你现在的住所看看，更仔细观察你和家人的生活习惯，甚至去看你的微博、朋友圈内容研究你的个性，然后才做了一个方案给你……这是懂产品。根据我这些年有限的见识，不是每个印着“设计师”头衔的人都真的懂设计，而既懂设计又懂产品的设计师更是少见，既懂设计又懂产品还坚持创新的设计师则是凤毛麟角。

从IT公司离职创业的设计师，容易带有一些先天的不足：

• 习惯了流程化协作，只会做自己的那一部分设计。对于设计需求是如何产生的，往往缺乏充分的了解。

• 习惯了为领导设计，PPT不仅做得很漂亮，而且讲得更漂亮。但到底是不是用户想要的，往往缺乏思考的习惯。

• 习惯了看竞品设计，设计稿画来画去都跳不出竞品的痕迹。对于独立思考设计，并形成有价值的设计，往往缺乏系统的方法。

当然，并非IT公司里所有的设计师都如此。还有极少数的设计师，TA们因着公司的平台，得以有机会与国际一流的设计公司合作，得以有机会全程参与重要产品的开发，得以有机会与供应商、渠道商、媒体等诸多合作伙伴一起讨论产品设计之外的体验细节。TA们，如果创业，才是配得上称为“懂设计的CEO”的设计师。

所以，如果你是正准备创业的设计师，那么一定要审视一下自己属不属于那极少数的“懂设计的CEO”群体。属于的话，那你有绝对值得傲娇的资本。不属于的话，也不必沮丧。设计师不懂产品，本也不是件需要羞愧的事。这和程序员大多不懂审美是一个道理。无须追求样样精通，而应在跨界发展之前做到在一个领域拥有一席之地。你是设计师，那么你首先就得是个靠谱的设计师。这意味着你得花许多时间提升和维持你的“靠谱”程度。时间就那么多，都用在让设计靠谱了，自然没有多少可以花在让自己的产品思考靠谱上。这个道理很简单。有些功力是必须用时间来修炼。年轻时要打通设计和产品二脉需要天分和机缘，二者都是不可强求的。

我泼点冷水，是希望创业的设计师别把自己的设计背景太当回事。设计师创业和非设计师创业没有啥特本质的差别，说不上高低贵贱。大家不同的是各自擅长的领域，相同的是都还有很多功课要补。要记住，审美固然重要，但光有个美美的空架子也是没有意义的。那些审美并不如你的程序员们倒是默默创出了谷歌、微软、Facebook、Youtube、Twitter……

准备创业的和正在创业的设计师们，甚至是已经当着CEO的设计师们，加油！

via 林敏UX

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