12月5日下午，在中国产品经理大会上，进行了4场精彩的实践工作坊。我们现在一起来回顾一下！

精益创业的产品快速启动

朱晨（ThoughtWorks，资深用户体验设计师）

此工作坊融合了精益创业和敏捷设计的力量，通过系统地整合产品策划、用户研究、界面设计的诸多方法，快速地探索和验证对目标用户定位、用户需求、解决方案的猜想和验证，帮助创业者找到明确的产品发展方向，启动开发计划。

他提出成功构建产品的几个特点是，一要科学地做实验，二是尽早上线尽早测试，三是追踪可帮助决策的指标，四是建立反馈环，持续测试。

如何有效地找到用户的真实需求

胡澈（腾讯，QQ手机端产品经理）

讲述过程中，他结合条理清晰的PPT和丰富贴切的案例充分激发了在座嘉宾的思考。

在介绍到利用用户画像分析将需求变成功能时，他带领大家进行实战演练：为三星新系列手机产品进行核心用户角色设计。

为各位来宾讲解了用户调研、需求沟通、原型设计、项目风险规避等打造产品过程中可能遇到的问题和方法。

设计思维——拥抱不确定性

周晟（腾讯，Qrobot产品设计中心组长）

周晟讲解了设计的三个层级。第一层级，设计师作为修饰者，包装一下，并没有运用什么设计思维。第二层级，设计师作为区分者。周晟列举了电子医疗的例子，阐释设计驱动的研发项目。第三层级，设计师作为计划者。

当前很多设计师都处于第一层级，如何进入第二层级？一方面靠组织架构，另一个，靠设计思维。由此引入工作坊的核心——“以溯因逻辑解决畸形问题”的设计思维。

创业路上，我们一起垮过的坑

彭毅（贝聊科技CEO，前网易高级产品经理）

创业初期，创业者很容易陷入“满脑子都是想法，感觉到处都是机会”的误区，但其实在执行起来会发现创业者并没有真正深入了解自己的产品，了解这个行业。是否真正给用户带来帮助，建立框架后如何填充内容，如何推广传播……都是在创业初期需要深思熟虑的问题。

彭毅分享了雪球创始人方三文评判成功项目的五大标准：一、离钱近的；二、用户之间能够自然传播的；三、在短时间内能够聚集用户的；四、市场上有漏洞或者蓝海的；五、自己能够做好的。

而口袋通创始人兼CEO白鸦认为这些都是“正确的废话”。他觉得创业就要找到风口，去做风口的那头猪！他觉得创业公司的战略比方向重要，项目最重要，最大的问题是执行：要明白近期要做什么，至于“方向”，怎么选都是错的。

另外，圆桌会议中还谈到了股权分配和协议问题。在场的几位创业者以亲身经历告诉正在创业或是想要创业的人们，“创业时期不要讲兄弟义气！”股权不应该平均分配，否则到后期会非常被动。创业者没有必要替合伙人思考和解决他们的问题，每个位置都有每个位置的顾虑和担忧。

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