如何在工作中培养设计师的格局观

你在工作中是否曾遇到这样的问题：
1、PM或者工程师总是把设计师当手，而不是脑；
2、设计总不停的被动修改；
3、设计师总是对产品的策略不太了解；
4、凭什么PM或者工程师给我的设计挑毛病？

如果是这样的，欢迎来参加我们的workshop，我们将通过对20多位Google成功设计师的采访，分享总结他们成功的原因，看看他们在设计流程、用户痛点、设计技能、设计沟通等方面拥有哪些方法和能力，一同探讨与构建设计师的格局观。

设计师的格局观（Design Vision）——设计师不光要在设计上是专家，不光只是顾及一个生态的一个环节，还要在沟通上，在了解商业模式，了解用户，了解竞品，甚至预测行业下足功夫，提高自己的远见，思考不同，才会有影响力。

本次工作坊与大家一同探讨与学习：
1、设计流程：了解用户的活动及目的，定义活动中的行为与问题；定义设计的目标，设计方案，反复精化，确认设计方案对用户活动的影响。
2、用户痛点：在时代和地域背景下，洞察用户行为，发现用户的需求和痛点。
3、设计技能需求包括：理解和概括格局关系和处理问题的能力，敏锐的捕捉设计趋势的能力，积极主动的探索并最求完美的能力，高效沟通的能力。
4、设计沟通：设计师沟通和合作小技巧，帮助可有效处理与产品经理、工程师合作过程中的信息不对称现象。

引领参会者总结讨论，帮助大家在工作中培养设计师的格局观。这个内容包含大量Google设计师真人真事的案例，以及主讲人10多年工作经验总结与分享。

1、结合业务规划过程，分享Google成功的设计师案例。
2、小组讨论：设计流程、用户痛点、设计技能、设计沟通方法和能力
3、分组游戏互动，得出优化设计观格局方案
4、总结点评

1、初涉职场的设计师；
2、有经验的设计师；
3、热爱设计但是在工作中痛苦的设计师；

1、帮助参会者构建设计师的格局观
2、掌握职场的设计流程、用户痛点、设计技能、设计沟通等方法能力
3、让你理解消化“一切需要设计不光是设计本身”这一理念