设计领导力峰会
-
陈妍
腾讯
用户研究与体验设计部总经理
腾讯第一位专职交互设计师及用户研究工程师，主导设计过多款中国互联网成功产品及活动；通过海量用户的产品研究项目以及中国互联网网民基础研究项目，积累多年研究经验，打造具有互联网特色的研究工具和平台，在技术探索上，建立了“互联网银行用户体验实验室”、“互联网保险用研联合实验室”“社交广告品牌与用研实验室”以及“互联网公益”“数字广东产品设计部”等方向的团队，培养人才及积累面向C端，B端及G的服务设计经验
-
邵维翰
京东零售用户体验设计部
设计总监
2015年加入京东，现任京东零售用户体验设计部-基础平台设计部负责人。曾任职于联想研究院、腾讯CDC、新浪微博。对操作系统、社交工具、零售全渠道业态等领域有丰富的设计管理经验。
-
刘佳纶
滴滴出行
创意设计负责人
在加入互联网领域之前，Febby拥有两岸共18年广告传播营销经验。 曾任职于奥美(Ogilvy)、智威汤逊(JWT)、麦肯(McCann)、阳狮 (Publicis) 、电通(Dentsu)等国际知名4A广告公司，并担任群创意总监与创意负责人等职。
多次受邀参与广告巡讲、评审及时尚与女性杂志访谈，打造过不少业内成功案例，国内外获奖近百项。因应互联网快速多变的特性，其过去大量积累的国际国内客户经验，如奔驰、耐克、雀巢、万事达卡、联想、伊利等，范围遍达快消、金融、交通、精品、电信。
-
邵汉仪
微软中国
微软合伙人产品总监，互联网工程院副院长
邵汉仪拥有20年丰富的产品设计经验，曾打造出多款面向全球市场的获奖产品。在微软美国总部任职期间，他担任Office for Mac, iPad和iPhone的首席设计总监与首席项目总经理，负责制定Office在苹果平台产品体验的愿景、方向与执行。邵汉仪透过Office for iPad和iPhone的用户体验，成功引领了Office“移动优先，云优先”的新局面，并曾在百万人观看的苹果新产品发表会展露身手，介绍微软的最新创新成果。之后，邵汉仪担任了微软Office创新孵化团队的首席项目总经理，执导Office在Surface产品系列的独创性新功能，打造了软硬件结合的用户体验。期间邵汉仪在微软产品设计的人才培育上不遗余力，打造出了高水准、高士气的团队。
此后，邵汉仪于2018年起担任frog Design 大中华地区执行设计总监，助力于全球和中国的财富 500 强公司、创新实验室、以及初创企业，打造出了以人为本的卓越产品设计和体验，推动了产品创新与业务增长。
邵汉仪于2020年回归微软，带领中国微软亚洲互联网工程院位于苏州与北京的多个产品经理团队。
邵汉仪具有深厚的国际经验，并能洞察中国本土需求，同时精通中美日文化，扮演着中西日方文化的桥梁。工作之余，邵汉仪也是享有盛誉的中日文字体设计师，曾荣获纽约TDC 2016字体设计竞赛奖，并入选东京TDC2017字体设计竞赛，入围日本森泽2016字体设计竞赛，其所设计的《清御隶书体》于2020年12月在日本成功上市。
-
方贞硕 腾讯 设计总监
腾讯设计总监。留美10年，曾任Google高级交互设计师，负责广告、搜索、AI创新项目的体验设计；Mozilla火狐浏览器的体验设计师。毕业于清华大学车身工程、卡内基梅隆大学人机交互专业。业余教授用户体验相关的课程和工作坊，也在线上线下演讲并宣传设计思维。相信设计无处不在，致力于将设计思维和以人为本融入产品和生活中。
建设团队的设计领导力模型
进入数字经济新时代，营商的成败关键已不再仅仅取决于技术成本效益，而在于通过“设计驱动型创新”将创意与商业表现以及生产力相联系。在新经济时代商业背景下，设计已经成为了力克竞争对手的重要工具。设计配合卓越的领导力则能推动企业获得持续的优势。因此，构建团队的设计领导力对提升企业竞争力有着重大的意义。
设计领导力是现今设计管理学科中的重要的模块。当前，在企业中通过设计助力企业业务持续增长的案例并不少。然而，卓越领导力与优秀设计之间的关系却常常被忽略；卓越领导是如何将设计融入企业的核心竞争力，通过构建团队的设计领导力将其发挥至最大作用？
此次设计管理峰会将把目光聚焦在设计管理者身上，邀请来自不同企业的设计领导者们，来分享他们多年来的管理经验，共同探讨如何建设自身团队的设计领导力模型，并从五个方面解读构建设想：
1、设计文化——建立设计在企业中的领导力；
2、个人成长与组织创新；
3、提升企业的设计能力；
4、将设计并入企业各项经营要素中；
5、成为设计领导型的领导者；
通过具体的案例分析论述如何构建团队的设计领导力以及其重要性，试图探寻出互联网新兴企业的设计团队构建设计领导力模型的方法。
演讲流程安排：
1、峰会开场与介绍
2、演讲一
3、演讲二
4、演讲三
5、演讲四
6、专家论坛环节
-
演讲一：陈妍《设计的管理之道》
主讲人：陈妍 （ 腾讯,用户研究与体验设计部总经理）
腾讯是一家非常关注团队管理的公司，随着产业结构的不断调整，设计行业也不断迎来新的变化和挑战，在企业业务的发展的同时，设计团队的壮大是一个必经过程，设计师在企业内的角色一直在变化，相对应去对规模不同的设计团队所匹配的管理方式也随之不一。带领团队在合适的管理模式下，才能帮助企业在市场中更具有商业竞争力。
通常情况下，当团队成员比较少的时候，很多管理者会将所有专业的设计师整合管理，到了数十人规模的时候，管理者会按照不同专业去管理设计师们。而当团队发展成100人以上的时候，其管理模式就需要进行变革。
此次演讲将以腾讯CDC为例，分享了腾讯百人以上团队的设计管理经验，主要涉及设计团队的结构要怎么样去建设，设计人才应该怎么样培养，还有设计流程和资源怎么样去管理。
作品/案例 -
演讲二：邵维翰《零售变革下的设计管理思考》
主讲人：邵维翰 （ 京东零售用户体验设计部,设计总监）
易变、不确定、复杂、模糊，逐渐成为这个时代经济发展的常态，在技术变革不断演进过程中，零售业态发展也在经历着业务、渠道、供应链三个方面的创新变革。消费群体不断细分、用户需求多样且个性化、消费场景和营销触点多元联接，这些新的变化使得零售体验设计工作更具挑战。在这样的大环境下，设计管理工作在传统管理框架下需要更加精细化布局，也需要主动求变迭代新的管理举措。
以设计战略为核心抓手，从业务思维、组织能力、体验驱动三个维度，不断提升设计管理工作质量。设计战略，是管理者首先要具备的顶层设计能力，明确目标和发展路径，团队才能力出一孔。
1、业务思维，是设计团队的基本功，深入业务源头构建设计策略，推演设计方案，才能为用户提供有价值的设计方案。
2、组织能力，是团队管理的弹药库，确保组织人才与设计战略方向协调一致，积木化/数字化变革促进组织能力更高效赋能内外部。
3、体验驱动，是设计价值的长期坚守，更积极姿态驱动团队持续性德设计预研，为业务中长期规划提供体验设计策略。
作品/案例-
七鲜业务设计
-
京东健康医生端设计
-
东南亚业务设计
-
设计资产与设计协作平台
-
-
演讲三：刘佳纶《从设计产品，到设计组织》
主讲人：刘佳纶 （ 滴滴出行,创意设计负责人）
设计文化是习惯培养，是一次长期投资，需要耐心与魄力，从养成第一个好习惯开始。成长是头等大事，像关注增长一样关注成长，只有持续的成长，才造就超越价值的输出，也才是对供需两端最负责任的交代。
管理者们可以像做任何产品的思路一样：从需求端分析开始，找到供给，适度满足需求，但这样的方法打造出的团队通常可以完成工作，但很难变成一支优秀的团队。
此次演讲将结合行业考量、发展阶段考量、优势考量等，不同的业务与不同的成员特质达成最佳匹配时，才是发挥效能的关键。一个团队的设计作品是团队专业能力的体现，而专业能力是组织能力的外延，考验的不仅仅单个项目单个人员的优劣，整体质量与持续输出是更重要的指标。对于设计管理者来讲，最完美的作品理应是自己所负责的团队。用设计的思维方式和方法，把视角投射到自身及团队，让作品自然产生。
作品/案例-
滴滴品牌价值观
-
团队成本原则
-
CDX团队专业输出
-
CDX实习生培训计划
-
-
演讲四：邵汉仪《设计文化引领团队管理，还是团队管理成就设计文化？》
主讲人：邵汉仪 （ 微软中国,微软合伙人产品总监，互联网工程院副院长）
当我们持续不断推动企业文化转型的同时，如何打造出与时俱进的一流产品设计团队，是身为设计管理者的使命与目标。在催生文化转型的过程中，我们在探索中前进，并探究是设计文化引领团队管理，还是团队管理成就设计文化？本次演讲，主讲人将通过过往个人经验与案例，分享如何妥善运用文化，管理，策略，与组织建构设产品计团队，进而提升企业的设计领导力。
作品/案例 -
1、企业中的设计团队管理者
2、设计主管、经理或设计组长
3、需要提升管理能力的从业人士
1、了解不同企业的设计团队构建设计领导力的方法与领导力模型；
2、团队文化、人才、管理、成长、领导风格以及经营增长等视角全面学习设计管理方法论；
3、提升设计部门的组织力量，让设计部门成为公司战略的核心。
