产品即战略
主讲人
  • 张伟 张伟 EICO 联合创始人

    张伟(Rokey)为EICO联合创始人与首席策略官。曾就职于微软、网易、金山产品设计团队。

    产品核心论者,认为设计是实现产品增长的重要手段,产品即战略,产品即品牌。关注出行方式,智能硬件及后端算力领域的产品设计,服务品牌包含摩拜单车、马蜂窝、丁香园、奔驰、魅族、搜狗、谷歌、亚马逊,并孵化 Weico 社交品牌。

产品即战略

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场次 S1
会议室 宴会厅
时间 10/25 14:00-17:00
内容形式 主旨演讲
语言 中文
类别 设计思维
主讲内容
内容介绍

产品设计在当今的数字时代已无法用“体验”来描述,从每个用户的目光焦点移动,指尖滑动点击,到产品公司的商业模式创想只间隔着一层屏幕。今天的产品设计即为公司业务,理念,品牌与体验四者的容器,产品即为企业战略落地的最终载体。这个思维也不仅在数字与物理资产企业同样适用。

设计的天花板到底低不低?作为设计师,技术或管理路线两条职业路径之外,更要关注认知升级。如何突破设计职位对自我的限定?如何摆脱“介质设计师”的窘境?转而关注设计思维如何可以运用于组织内更重要的战略诉求。

此次演讲,主讲人讲结合Mobike 摩拜单车与鱼眼咖啡的实践案例进行深度解析。通过摩拜单车从0到1阶段的品牌与产品设计的思路,结合大眼模型讲解品牌的由来,以及最早期产品的定位。同时,将分享鱼眼咖啡/奔驰二手车线上数字与门店设计策略,结合品牌与线下触点,在消费场景下的可能性发挥到极致。创建连贯的线上线下体验,建立产品中的独特价值。

通过演讲,参会者讲将收获的主要观点与方法:
理念:产品中心论,产品是提供用户真实价值的最核心手段;
事实:产品是唯一从企业内部与用户外部感知一致的具像载体;
定义:设计不是狭义的“美学或易用性设计”,设计是对企业战略的产品系统规划,产品即战略;
结论:设计驱动增长。

参会获益

1、收获全新的产品认知视角;
2、了解EICO的产品经验,将企业外部诉求与内部资源链接的模型;
3、通过具体的实践案例,透彻了解产品即战略的理念;

作品案例
  • 摩拜单车-品牌定位
  • 摩拜单车-品牌定位
  • 摩拜单车-品牌与产品设计的思路
  • 鱼眼咖啡-品牌设计
  • 鱼眼咖啡-门店的空间设计
  • 奔驰二手车线上数字与门店设计策略
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