圆桌：设计领导力与组织创新

随着UX行业的持续成熟，产业升级带来的设计管理工作挑战也逐渐提升，今时今日设计管理已经不是单纯的对设计师或设计项目的管理模式。

设计管理的内涵已经变得综合化和丰富化，对设计管理者的个人能力也提出了新的要求。从单打独斗到团队作战，从专业纵深到横向连接，从领域内产品设计到产业内体验策略的建设，新市场形态的局面中，对于设计管理的定义已转变为如何提升设计领导力的具体问题。

这次的设计领导力圆桌将深入解读各自不同形态的团队中，对于设计管理的独立思考，组织管理经验，以及管理的独特技巧。他们将展示各自团队中对于设计领导力建设的思考与方法，同时现场与参与者进行长时间的问答互动，意在帮助从业者解决实际工作中的难题与困惑。

圆桌主题分享：
主题分享一：如何与老板沟通

主讲人：周陟（字节跳动，ESUX设计团队负责人）
作为设计管理者面临的最大挑战就是如何在团队协作中建立良好的沟通氛围，通过各种形式的沟通促进合作，获得信任，争取资源。这个分享聚焦于如何与“老板”进行基于专业视角的沟通，通过几个真实的工作中沟通案例，解读如何理解老板的需求，在沟通中积极推进设计管理的目标。

主题分享二：设计价值的量化突破

主讲人：崔颖韧（美团点评，用户体验部总监）
设计价值量化一直是一个困扰用户体验行业从业者的巨大难题，大众点评app用户体验团队近年来一直在此问题上进行了大量的探索和研究，发掘出一套量化设计效果的方法，沉淀了大量实践案例，在设计价值和决策影响力上形成了比较优势的局面，本次分享精选了相关的方法和案例进行呈现。

1、圆桌开场介绍：内容介绍，破冰环节
2、主题分享一：如何与老板沟通 周陟（字节跳动，ESUX设计团队负责人）
3、主题分享二：设计价值的量化突破
 崔颖韧（美团点评，用户体验部总监）
4、管理案例分享
5、圆桌话题讨论环节
6、互动提问环节
7、总结

1、刚迈向或即将迈向设计管理岗的从业者
2、设计团队负责人

1、全面了解各领域不同类型团队中对于设计领导力建设，提升的思考；
2、UED管理者为团队提供的价值，实现自身价值演变的参考；
3、在设计管理上找到实践的解决问题的办法；