视觉运营设计：通过体系化方法流程加持设计价值权重

在当前互联网大环境下，快速发展和寻求变化成为每个互联网公司的必备素质，在公司快速成长期，设计师如何去顺应变化同时注重用户体验，最大化实现设计价值，为业务附能为公司的品牌加持，是需要我们深度思考和积极应对的。

在这个阶段如何打通用户的品牌认知？如何在视觉感受上形成用户好感度？在配合业务快速发展的过程中都如何化解痛点，掌握设计话语权？如何形成视觉运营的全链路闭环高效应对日常需求？这些问题我们将在本次工作坊中系统分析。

工作坊将会从转转4.0版本的设计升级这个阶段进行切入，结合公司阶段性战略方向及商业诉求，学习如何探索品牌调性、设计风格落地与工作流程的优化。

工作坊内容主要包括：

1、如何融合公司战略理念探索全新设计内核；
2、如何使端内运营体系化及搭建流程框架；
3、视觉运营设计对接痛点分析；
4、视觉运营案例解析：详细拆解转转双十一运营活动设计方法及流程，分析如何结合产品诉求为业务设计赋能；
5、设计师如何从繁琐运营工作中抽离出来挖掘自身价值能力。

1、工作坊背景与内容介绍：品牌和背景介绍，互相介绍
2、设计理论解读：如何搭建运营体系及效率工具
3、分组互动练习与实践
4、点评、回顾、总结

1、视觉设计师
2、运营设计师
3、品牌设计师
4、产品经理

1、明晰如何进行前期视觉风格探索和规范制定
2、了解运营体系在实际工作中的价值体现
3、了解如何提升团队效率，挖掘设计跟大价值