设计文化赋能组织创新

文化，它是一个组织发展的灵魂，同时是组织生命力的源泉。当今数字化迅速发展，消费者用户的注意力不只满足于产品功能革新、服务效率提升，更多投放在获得尊重、信任、便利、掌控、选择、文化精神层面的体验上。数字化产品需要不断的创新和延展，才能保证在多变的商业环境和消费者需求中，保持旺盛的生命力。当数字化产品需要常变常新时，每个公司、团队的设计文化都需要具有强大的原动力，团队需要从创新文化的根源，打造团队文化、组织架构、团队组建、创新流程。

目前，国内的设计管理的关注方向更多是规范化、流程化的外在事物，而忽视了设计管理中的文化力的塑造。因此，此次峰会特别邀请不同形态的设计团队管理者深入了解讨论如何打造团队文化。

演讲流程安排：
1、峰会开场与介绍
2、演讲一《设计人文与机制》
主讲人：程峰（滴滴出行，高级总监）
3、演讲二《通过树立价值观文化，打造驱动型设计团队》
主讲人：李欧（蔚来汽车，用户数字产品UED总监）
4、演讲三《设计管理：客观评定团队及成果输出》
主讲人：徐健（京东，视觉设计专家）
5、演讲四《建立团队设计文化，设计一个与时俱进的产品》
主讲人：郭蔺莹（Verizon Media，亚太区产品研发部 资深设计经理）
6、演讲五《在东南亚设计：建设跨国设计团队，从“适应”迈向“可持续”》
主讲人：郭洪伟 (Shopee，设计团队负责人)
7、演讲六《「协作」赋能新一代企业组织》
主讲人：齐俊元（Teambition，创始人兼CEO）
8、演讲七《品牌定制字体——通过字体设计赋能企业商业生态》
主讲人：仇寅（方正字库, 方正字库设计总监）

• 演讲一：设计人文与机制
  主讲人：程峰 （ 滴滴出行,高级总监）

  团队每一位设计师不仅仅是同事朋友，首先应该是内部用户，与产品一样用户具备生命周期，如何对接业务与设计师需求，利用资源，搭建舞台，并设计一场完美的价值互动体验。
  
  视角切换：从设计外部到设计自身，从设计产品到设计组织：一个团队的设计作品是团队专业能力的体现，而专业能力是组织能力的外延，考验的不仅仅单个项目单个人员的优劣，整体质量与持续输出是更重要的指标。
  
  成本原则：专业能力与独特性并重，合适的是最好的。结合行业考量、发展阶段考量、优势考量，不同的业务与不同的成员特质达成最佳匹配，是发挥效能的关键。
  
  设计文化是习惯培养，是一次长期投资，需要耐心与魄力，从养成第一个好习惯开始。成长是头等大事，像关注增长一样关注成长。回归个体再思考，任何团队的最基础组成都是个体，从面试的第一眼开始。
  

  作品/案例

  • 青桔单车工业设计
  • 礼橙专车升级品牌体系设计
• 演讲二：通过树立价值观文化，打造驱动型设计团队
  主讲人：李欧 （ 蔚来汽车,用户数字产品UED总监）

  移动互联网产品设计已经深入到 “下半场” ，不再是体验为王的时代。移动互联网在大面积入侵传统行业。在这样的行业背景下，催生出无数新的产品和新的设计团队。同时，当然也催生出大量的设计管理者。设计和设计管理是两条完全不同的技能树。在我看来，设计管理在做四件事： 管理团队目标，管理团队结构，管理团队成员，管理团队产出物。这四项中的前三项决定了团队的发展潜力，最后一项决定团队的当前实力。大多数新晋设计管理者都会犯的一个误区，就是把最大的精力放在了最后一项上，而忽略前三项。
  
  通过此次演讲，主讲人将结合自身多年的管理经验，讲述如何让团队管理变得更加得心应手。深入探讨设计团队的价值观应该是什么，设计价值观的建立将帮助设计管理工作变得举重若轻。
  

  作品/案例

  • 设计价值阶梯
  • 蔚来经典管理方法论
• 演讲三：徐健《徐健《设计管理——客观评定团队及成果输出》》
  主讲人：徐健 （ 京东,视觉设计专家 ）

  过往几年，我们被人工智能、大数据、云计算，乃至元宇宙等概念包围，但作为处在“终端用户”环节的我们，始终对这些“概念”还是停留在相对模糊的感知中；当下，在体验设计行业中以Chatgpt、Midjourney等为代表的AIGC技术工具，实打实的出现、可以被我们真切的使用，并且生产出内容后，浪潮便如你我所见。
  从业十多年，设计是理性的创造过程，这一结论逐渐成为我的感悟。那么既然是理性的创造，是不是就可以通过计算而得出创意、创造的结果？回望技术迭代历程，我们还是会一次次的提出技术的替代性问题，那么AIGC改变设计从业者的的发展历程会到什么程度呢？带着这些思考，一起来聊一聊。本次分享将涵盖以下内容：
  基于过往：
  1、行业（技术与模式）变化带来的设计思考。
  2、不同的设计课题对于AIGC的应用可能性。
  3、设计的偶然和必然与可计算性
  基于设计（案例）：
  1、AIGC执行案例：营销运营。
  2、AIGC执行案例：品牌营销。
  基于发展：
  1、设计应对：准入门槛变低，准出门槛变高。
  2、设计关注：知识产权风险。
  3、设计核心：可被计算的越多，不可计算的部分更不可忽视。
  
  

  作品/案例

  • 徐健 - 互动项目实践
  • 徐健 - 互动项目实践
  • 徐健 - 互动设计流程
  • 徐健 - Midjourney 创意输出
• 演讲四：郭蔺莹《建立团队设计文化，设计一个与时俱进的产品》
  主讲人：郭蔺莹 （ Verizon Media,亚太区产品研发部 资深设计经理）

  这几年从 Yahoo 到 Verizon，台湾团队一直是产品开发与运营重镇，近年更拓展版图到澳洲、欧洲、南美、东南亚等地的产品开发，如何在既有与新一代使用者之间达到平衡，一直是创新改革过程中最大的挑战。
  
  在推动创新的过程当中，我们秉持着“跟使用者学习，变成真的使用者并感同身受”的理念，让这口号变成基因，实践在每个部门的工作流程裡。透过各种使用者经验访谈，从大型跨国调研，到内部员工的快速验证，多数设计师与产品经理可以自主完成研究并直接优化设计，工程师也非常热衷于参与调研阶段的探索。这些不是偶然，是稳扎稳打的文化改革，一个不断验证与被实践的过程。长期累积的资料，让我们改变历史产品时更具信心、更加贴近使用者心声。它或许不像单纯做设计时那么创意奔放，却是我们最真诚的精雕细琢，跟著使用者拥抱新时代。
  

  作品/案例

  • 使用者调研专案如何导入完整产品与设计策略
  • 使用者中心的组织基因，让产品迅速上线到各国产品线，同时有跨国延展性与高度localization客制化
• 演讲五：在东南亚设计：建设跨国设计团队，从“适应”迈向“可持续”
  主讲人：郭洪伟 （ Shopee,设计总监）

  在东南亚，电商大概占到零售的2-3%，这个数字要远小于中国（20%）。而在过去3年里，东南亚电商年复合增长率超过62%。在这股巨流中，Shopee作为领先的泛东南亚电商平台，设计团队每天都在面临各种挑战：市场数字化程度低；7个政治文化体系下的市场运营需求的多样性；设计生产力构建和资产管控的可持续性；法规的频繁变更。
  
  在这个演讲中结合具体的案例，帮组参会者了解跨域的设计团队应如何通过国际化团队建设和可持续的设计管理“复杂”、“多变”且“局限”的市场环境所带来的设计挑战。以及从如何在国际化设计框架下找到本土化设计突破点，再到建立相应的团队和工作流程以完美衔接国际化设计框架，最后达到全球品牌下的新市场快速增长。
  

  作品/案例

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• 演讲六：齐俊元《「协作」赋能新一代企业组织》
  主讲人：齐俊元 （ Teambition,创始人兼CEO）

  在这个时代，企业如何借助科技手段全面提升效能，向智慧企业转型，这是我们一直在探索的话题。正如Yves Morieux（BCG 高级合伙人兼总裁）所说，协作才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。
  
  此次演讲将探讨现代企业如何在数字化、网络化和智能化三个核心要素层面，借助工具改善企业协作效率。工具在现代企业智慧化转型的过程中扮演什么角色，以及作为国内团队协作工具倡导者，Teambition 如何从使用者视角，为企业设计和打磨一系列优美好用的产品。
  

  作品/案例

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• 演讲七：仇寅《品牌定制字体：通过字体设计赋能企业商业生态》
  主讲人：汪文 （ 方正字库,设计总监）

  随着品牌战略的深化和细化，对于企业品牌而言，对外建立统一、一体化、易识别的企业形象至关重要，字体以其独特的渗透性成为传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的载体。企业以字体的形式为自己发声，从而为品牌创造竞争优势。
  
  如今，数字化和智能化的程度加深，新的视觉设计关注点和之前忽视的视觉设计点开始成为讨论的焦点。定制字体的也更容易伸展到生活中的诸多领域，杂志、报刊、电子书、便携设备等，甚至汽车驾驶空间设备、电商平台、金融机构等不同组织都能呈现拥有适合自身业务应用场景的定制字体。这一趋势变化说明，企业定制的字体系统将能更好为品牌提供想象空间，不断地强化和深化受众对品牌的印象与文化融合，推动品牌整体形象的全面提升。
  

  作品/案例

  • 方正悠黑系列
  • 方正俊黑的字体开发应用

1、即将迈向设计管理岗的从业者；
2、想获得深入组织创新能力的设计管理者；

1、全面了解各领域不同类型团队中对于设计文化的建设；
2、提升设计部门的组织力量，让设计部门成为公司战略的核心；
3、团队成长规划设计。