增长之美——设计团队如何驱动业务增长

随着设计原则与方法的不断成熟，人工智能行业的蓬勃发展，设计如何为业务再创价值，已成为当前各设计团队和设计师们一直困扰的问题。本次工作坊将以宜人贷设计增长团队的实战经验为例，详细讲述设计团队该如何突破当前瓶颈，从支撑业务的设计团队转型为驱动业务的设计增长团队。

主要内容：
一、道：如何搭建设计增长团队
主要讲述设计团队该如何打破传统职能结构，建立以业务增长关键点为维度的增长团队。

二、术：精益闭环的设计方法
该部分将具体介绍设计增长团队如何运用精益闭环的设计方法，发现公司业务增长点，并通过低成本快节奏的验证，用设计驱动业务增长。

三、器：A/B测试、DPL系统
主要讲述高效驱动业务增长的两大主要工具： A/B测试与DPL系统。A/B测试主要用于低成本快节奏的验证设计方案，而DPL系统主要用于设计方案的高效落地。

四、用：案例讲述与练习
介绍宜人贷设计驱动业务增长的若干个实践案例，随后将安排参会各小组进行实际案例练习，更好的掌握设计驱动业务增长的工作思路与方法。

1、开场及课题背景介绍
2、详细介绍设计支撑团队该如何转型为设计增长团队
3、详细介绍设计增长团队的工作方法与工具
4、介绍宜人贷设计增长团队若干具体实践案例
5、分小组项目实战，用设计方法解决实际问题
6、小组成果展示与讨论

1、对设计驱动业务增长感兴趣的互联网产品从业者
2、对设计如何驱动业务增长感兴趣的互联网产品管理者或其他从业者
3、有一定工作经验的设计师或设计团队管理人员

1、了解设计团队如何驱动业务增长
2、理论与实战相结合，掌握精益闭环如何运用于设计领域
3、将精益闭环的工作方法运用于实际工作中，提升个人与团队价值