前瞻性的设计思维：如何创造符合未来趋势和人性的科技新体验

主讲人翟明莉在微软前瞻（Envisioning）团队中担任 Principle of Foresight & Insight, 负责将对未来趋势与人因人性的了解，融纳入微软对未来科技开发走向的远景中在过去二十年来，翟明莉专业于未来产品开发过程中最前期也最模糊的研发阶段 - the “fuzzy front end”。她以专业的好奇心和洞察力，与不同领域的思想先驱，和工业，数位，品牌设计师合作，共同探索，想像，沟通，并创造未来世界的科技经验。

在这工作坊，她将分享如何将未来趋势和人性洞察纳入产品开发最前期的方法。作为设计师、高级技术人员和商业领袖，你之所以能够在行业立足，依赖于你对快速变化的环境的预测和适应能力。您如何理解新兴趋势，保持领先地位，在机会还未完全显现之前就能识别它，并以有远见的目光和以人为中心的观点创造 “the next big thing”？

在工作坊中，主讲人将会分享一套自着名机构如 Institute For The Future（IFTF) 、GLOBAL Business Network ltd.、Stanford Center for Foresight and Innovation以及 Microsoft Envisioning 的综合思维模式和工具，帮助参会者在制定眼前的産品设计策略时，考虑到未来的趋势演变。

主讲人将在工作坊中引导参会者完成远期创新过程的“模糊前端”的关键步骤：
1、远见：从长远的角度出发，采用由外向内的视角
2、机会：在新兴趋势的交叉点上清晰地表达新价值观
3、洞察力：挖掘持久的人类价值和动机
4、讲故事：创建一个端到端的用户旅程来传达你的愿景
5、原型：说明理想体验的技术或业务促进因素

1、工作坊理论介绍：概括并举例介绍建构远见，发现新机，连结人性价值的设计策略之方法与步骤。
2、实践互动：提供机会让大家练习发想每一个环节的设计策略
3、工作坊理论介绍：如何组织富于故事性的报告展现你的愿景的体验价值和商业价值
4、实践互动：选择一个主题让大家分组构建一个用户旅程来表达愿景 ，并回溯必要开发的技术原素
5、总结回顾

1、用户体验设计师
2、设计经理、设计总监

1、了解到来自着名机构如Institute For The Future（IFTF) ，GLOBAL Business Network ltd., Stanford Center for Foresight and Innovation以及Microsoft Envisioning的综合方法
2、一套思维方式和一个长期产品规划和经验的过程
3、在新的机会领域创建品牌和产品战略的框架和方法
4、将人类的同理心与产品利益联系起来的讲故事的技巧
5、影响技术，以倡导支持技术