期盼您来，这里有一场关于设计领导力的峰会邀请您加入~

设计领导力峰会——建设团队的设计领导力模型        

说起领导力，首先进入你脑海当中的会是什么，是老板如雷贯耳的年会演讲，还是平日上司谆谆教诲。但无论每个人对领导力的理解如何，领导管理能力都是一个企业成长当中必不可少的一个重要环节。        

然而，卓越领导力与优秀设计之间的关系却常常被忽略；卓越领导是如何将设计融入企业的核心竞争力，通过构建团队的设计领导力将其发挥至最大作用？        

此次设计管理峰会将把目光聚焦在设计管理者身上，邀请来自不同企业的设计领导者们，来分享他们多年来的管理经验，共同探讨如何建设自身团队的设计领导力模型，并从五个方面解读构建设想。        

下面介绍一下本场峰会的精彩内容
       

陈妍        

腾讯        

用户研究与体验设计部总经理        

设计的管理之道        

这场演讲将以腾讯CDC为例，分享了腾讯百人以上团队的设计管理经验，主要涉及设计团队的结构要怎么样去建设，设计人才应该怎么样培养，还有设计流程和资源怎么样去管理。说明团队是如何在合适的管理模式下，帮助企业在市场中更具有商业竞争力的。  

邵维翰        

京东零售用户体验设计部        

设计总监        

零售变革下的设计管理思考        

易变、不确定、复杂、模糊，逐渐成为这个时代经济发展的常态，在技术变革不断演进过程中，零售业态发展也在经历着业务、渠道、供应链三个方面的创新变革。此次峰会演讲，主讲人将以设计战略为核心抓手，从业务思维、组织能力、体验驱动三个维度，不断提升设计管理工作质量。设计战略，是管理者首先要具备的顶层设计能力，明确目标和发展路径，团队才能力出一孔。        

刘佳纶        

滴滴出行        

创意设计负责人        

从设计产品，到设计组织        

这场峰会将基于AI目前已经形成了语音交互、手势交互、应用为技术起点，讲述人机交互从业者应该如何推动形成新的规模化服务生态迭代？其中引用百度智能音箱、机器人、*智能人等品类的设计研究实践案例，通过两个研究维度，多个产品维度来介绍。        

邵汉仪        

微软中国        

项目管理董事合伙人        

团队文化催生管理，还是管理成就团队文化？        

这场峰会将会通过主讲人过往经验案例，分享分别从甲方和乙方企业等不同角度分析企业文化对设计团队管理产生的影响，分析不同企业性质文化下的设计师成长差异，以及这些差异造成设计师们在设计时所做出的不同选择，同时反哺所在企业。        

专家主持        

方贞硕

腾讯

设计总监

腾讯设计总监。留美10年，曾任Google高级交互设计师，负责广告、搜索、AI创新项目的体验设计；Mozilla火狐浏览器的体验设计师。毕业于清华大学车身工程、卡内基梅隆大学人机交互专业。业余教授用户体验相关的课程和工作坊，也在线上线下演讲并宣传设计思维。相信设计无处不在，致力于将设计思维和以人为本融入产品和生活中。        

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