全球化产品设计:增长为动力,体验为根基
主讲人
  • 孙威 孙威 小米集团 高级用户体验设计师

    现任小米国际互联网部资深体验设计师,引领国际生态业务设计增长与创新。拥有10余年设计行业经验,曾在百度 UED、新浪等企业就职。自2017年加入小米,专注于海外互联网产品的设计与实践,深耕金融、支付、应用商店等业务线。曾主导并核心参与多个 0-1 项目的设计体系构建,致力于运用体系化设计思维,打造卓越的国际产品体验,推动商业目标持续增长。

    设计理念:设计,以灵动之巧思破旧立新,将难题化繁为简。

全球化产品设计:增长为动力,体验为根基

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场次 A4
会议室 302B
时间 08/16 09:00-12:00
内容形式 工作坊
语言 中文
类别 设计思维
主讲内容
内容介绍

在全球化背景下,互联网出海产品面临着如何在不同地域和文化中,提供持续增长且体验卓越的挑战。本次工作坊将深入探讨全球化产品设计的核心理念-以增长为动力,以体验为根基,如何助力产品在纷繁复杂的市场环境中稳步前行。
工作坊将先从行业洞察与业务背景出发,引入产品案例(小米国际应用商店 GetApps)的发展现状、产品优势及限制,揭示全球化产品设计的难点与重点。并介绍一套行之有效的“设计策略”,结合经典案例,详细阐述我们如何在提升用户体验的同时,助力业务实现最大化商业价值。

1、行业洞察与业务背景:互联网出海业务的发展现状&特点&限制条件
1.1 以应用生态产品为例,对比国内和国际的差异性
1.2 为什么全球化产品设计更难做
1.3 增长和体验对全球化产品的挑战性

2、介绍“设计策略”:如何兼顾增长与体验
2.1 案例背景:国际应用商店 GetApps 产品简介
2.2 “设计策略”的步骤
· Step1 - 需求分析:明确设计目标与策略
· Step2 - 指标定义:确定可衡量的关键指标
· Step3 - 设计探索:提供可影响指标的设计方案
· Step4 - 决策与审核:抉择最高潜的设计方案
· Step5 - 验证与优化:验证增长指标和体验指标

3、第一步-需求分析:如何明确设计目标与策略
3.1 确定业务诉求
3.2 确定用户诉求
3.3 确定要解决的问题

4、第二步-指标定义:如何确定可衡量的关键指标
4.1 定义衡量指标的方法
4.2 确定业务数据指标
4.3 寻找体验价值指标

5、第三步-设计探索:如何提供可影响指标的设计方案
5.1 发散设计的准备工作
5.2 探索设计实现方案

6、第四步-决策与审核:如何抉择最高潜的设计方案
6.1 产研决策:保障达到预期目标
6.2 规范审核:符合设计方案通用性
6.3 多维同审:把控质量、避免风险

7、第五步-验证与优化:如何验证增长指标和体验指标
7.1 验证指标及有效性
7.2 案例及方法论的复用
7.3 方案优化及闭环

8、案例互动与其他展示

环节安排

1、工作坊介绍:破冰环节和工作坊背景介绍
2、设计方法分享:全球通用性设计,兼顾增长和体验的方法
3、案例解析:介绍国际应用商店 GetApps 产品的具体案例
4、实践互动:分组命题进行相关主题的设计
5、Q&A 环节:自由交流探讨

目标听众

1、初/中级产品设计师、交互设计师、用户体验设计师、视觉设计师
2、海外互联网产品的相关从业者
3、对海外互联网产品领域感感兴趣的从业者

参会获益

1、了解小米国际应用生态产品兼顾增长与体验的方法
2、掌握全球通用性设计案例的设计思维和解法
3、收获《多语言高频问题设计指南》手册

作品案例
  • 案例-提效组件智能取色:多元化场景营销 - 创新视觉策略升级
  • 案例-消除文字省略号:解决多语言场景“不友好”体验
  • 设计动作:全局“扫雷”, 综合判断, 定向发力
  • 产品案例介绍:小米国际应用商店-GetApps
  • “设计策略”的方法和流程
  • 案例-提升 Minicard CVR:多场景统一目标 - 全新体验框架升级
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