设计师如何在公司内部引领基于前沿科技的产品创新

在大公司里，设计师的角色常常被视为产品的设计者和概念的执行者，很少有设计师带队在大公司内部推出新产品的例子。本次工作坊中，讲师将带领参会者通过分析北美知名科技企业与web3/xr/ai/量子计算等相关的具体案例，从多维度了解如何以设计师的角色，在大公司内部进行“创业”，用新科技产品推动大公司的内部创新。

分享内容主要包含：
1、某公司区块链智能合约平台设计案例分享
1.1 产品介绍
1.2 产品设计流程解析

2、某公司360度虚拟在线互动商店案例分享
2.1 产品介绍
2.2 产品设计流程解析
2.3 以本产品为例，讲述如何在大公司内部推动一个全新的概念项目，并拿到资源落地

3、某公司量子计算金融系统设计项目分享
3.1 产品介绍
3.2 创意流程介绍
3.3 如何整合外部资源，推动此类前沿科技概念项目的落地

4、某公司增强现实产品创新介绍
4.1 虚拟家具产品介绍和设计前沿分享
4.2 虚拟试衣产品介绍
4.3 视觉搜索与多模态搜索产品介绍

5、某公司AI购物搜索介绍和设计经验分享
5.1 产品介绍
5.2 早期设计探索过程经验分享
5.3 以此产品为例，谈如何在大公司内部从idea开始推动一款新产品的快速发布

6、谈大公司内部创新的几种方法
6.1 hackathon
6.2 design workshop 线上+线下设计工作坊
6.3 聘期外部设计咨询机构（以bcg digital venture，ideo为例）

1、工作坊背景与内容介绍
2、2、理念讲解：结合北美一流科技公司的实际案例，剖析设计师在大公司内部进行“创业”，用新科技产品推动大公司的内部创新的手法。
3、Q&A提问环节

1、中/高级产品设计师、用户体验设计师、全链路设计师
2、中/高级产品设计工程师、原型设计师
3、设计经理、设计总监等设计管理人员

1、了解北美一流科技大公司在web3/xr/ai/量子计算等前沿科技领域的设计案例
2、掌握前沿科技领域，作为设计师角色，在大公司内部带队“创业”的方法论
3、学会大公司内部，设计师提升领导力的一些实践方法