数据思维驱动设计价值
主讲人
  • 李岩 李岩 58同城 高级设计经理

    互联网行业摸爬滚打十余年,曾任职于腾讯、新浪等公司从设计管理与专家工作,在58同城负责平台业务,横跨多条产品线多方协作,积累丰富的项目经验。擅长探索设计方法,从平台角度讲体验优化执行落地。

    设计理念:设计是一种追求完美的生活态度。

数据思维驱动设计价值

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场次 C8
会议室 待定
时间 11/19 09:00-12:00
内容形式 工作坊
语言 中文
类别 设计思维
主讲内容
内容介绍

数据思维近年来越来越火,具体为通过设计结果,探索可复制的操作流程标准化,不断地沉淀到设计知识管理系统,促进团队成长,从而整体提高企业效率和效能。
而对设计结果的探索,在项目中带来的改变一直很模糊。经常受到产品的质疑,缺少理性指标。本次分享通过平台化的多场景测试、多次优化迭代的经验进行案例分析,做到有理有据,最终实现设计流程化,达到数据的稳步提升。

58同城用户体验中心坚持数据驱动设计,追踪用户路径进行深层数据分析,建立设计师用户数据中台,研发提效工具,打造适合下沉用户的最佳设计规则,投放海量素材验证设计带来千万点击的变化,不断挖掘影响数据的因素,与产品共同制定优化的方向,与技术共同实施落地,将设计系统化、标准化、流程化。

本次工作坊,主讲人将分享如何通过常见的用户行为分析模型进行设计验证,包括用户漏斗分析、用户留存分析、用户人群分析、用户品牌口定位调研等常用方法,进一步确定优化指标与验证标准,选取最优方案进行测试,尊重设计结果,从而快速进行设计决策。
以58同城的平台产品为力,通过流量入口小范围测试,打造提升转化的通用组件,推动全业务提升。从反馈收集信息到设计整合,从研发落地到线上数据观测,最终形成可复用的方法。

工作坊内容介绍:
1. 什么是数据化思维
1.1 体验问题数据化,演绎法 、归纳法、类比法
1.2 设计目标数据化,*SMART原则,任务布置与模块化管理
1.3 设计结果数据化,项目建立设计验收标准、设计质量评估、人效标准
1.4 提升多维度思考能力,计划层面、执行层面、表现层面 ,六顶思考帽思维法

2. 常见分析模型介绍
2.1 常见的数据后台规模,*UV、*PV、*CTR等观测方法
2.2 留存分析:基于平台一年的用户去留变化,探索通过设计用户粘性的提升方法,及设计产品路径延长用户生命周期
2.3 用户漏斗分析:观察用户路径,探索影响转化的流失点。漏斗能够展现出各个阶段的转化率,通过漏斗各环节相关数据的比较,能够发现用户流失缓解,从而找到优化方向
2.4 用户分层分析:分析用户属性与行为特征,针对不同时段不同用户层,基于同一位置通过设计方案的多轮测试,分析出设计风格、设计理念、设计原则。定义最佳设计秩序
2.5 结果定向分析:任何数据都会有一定的陷阱,如何应对多变的市场变化,客观+主观的判断进行设计决策
2.6 竞品分析,如何在同类产品中分析优缺点,加强竞争力
2.7 A/B test、 时间、循环 、树状、队列分析思维以及其他方法介绍
2.8 数据后台基础知识,搭建数据指标,设计优化埋点

3. 体验驱动的常见方法,全面执行设计落地
3.1 双轨驱动模式,精益迭代与周期优化模式的优缺点。如果达到快速落地,从调研-分析-方案-测试-验证-规范-推动 全面分享设计经验
3.2 需求分级与版本排期机会点,驱动优化效率与设计评估
3.3 目标管理与量化,与技术部的合作沟通与设计埋点方法,加入版本需求与跟踪机制
3.4 如何通过其他途径进行线下线上个用户数据采集

4. 如何搭建设计情感化指标
4.1 如何设置情感化用调研问卷
4.2 通过设计风格的改变以及氛围的营造,驱动满意度提升
4.3 版式、文案以及风格测试与探索方案,为业务引流提升50%
4.4 色彩、光影、材质、体积对于人类心智模型的影响

*注释:
· SMART原则指出,在制定工作目标和绩效管理的时候都需要 符合以下5个原则: 即目标都应该是,S (Specific)具体的;M (Measurable) 可以度量的;A (Attainable)可以达成和实现的;R (Realistic)具有相关性的;T (Time-bound)有明确时效性的。

· UV是(Unique Visitor)独立访客,统计1天内访问某站点的用户数(以cookie为依据),访问网站的一台电脑客户端为一个访客。可以理解成访问某网站的电脑的数量。

· PV(Page View)访问量, 即页面浏览量或点击量,衡量网站用户访问的网页数量;在一定统计周期内用户每打开或刷新一个页面就记录1次,多次打开或刷新同一页面则浏览量累计。

· CTR(Click-Through-Rate)即点击通过率,指用户点击并进入网站的次数占总次数的比例叫点击率。

环节安排

1、主讲人分享方法与案例,问答互动,成立业务小组,选择项目类型,模拟用户操作,记录用户行为
2、抽签认领方法,模拟训练,头脑风暴与优化分析,生成可量化方案。并演示执行步骤与目标预期
3、招募邻桌用户进行方案体验评估。复盘与反馈验证方法优缺点
4、专家点评与集体投票评优,Q&A环节
5、工作坊总结

目标听众

1、UI/视觉设计师(3-10年 中高级)
2、交互设计师(1-7年)
3、产品设计师(1-7年)

参会获益

1、帮助参会者了解数据分析模型,包含留存、漏斗、行为路径分析等方法进行设计验证,结合执行落地案例3个
2、帮助参会者学习使用数据化思维思考问题,制定目标、执行、落地,通过标准化流程与数据收集来提升业务转化
3、以产品视角、全局思维去从事设计工作,提升设计驱动力

作品案例
  • 影响数据的设计因素
  • 渠道复购流程转化差异
  • 转化漏斗案例
  • 需求分级
  • 双轨优化模型
  • 人力评估方法
  • 用户转化漏斗分析
  • 平台首页改版
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