精益设计（lean UX）的团队管理

2015-2018年，中国发展出大量的初创团队，在用户体验范畴，如何带领团队成长，挖掘设计团队价值，合理运用精益设计方法，设计管理者需要反复思考和付出行动。

本次分享，是基于对精益创业和精益UX为理论基础，围绕中小型创业团队的管理模式展开。适合中小型设计团队的管理者或者重度用户体验参与者聆听。

工作坊的讨论内容主要包含：
1、设计管理循环，围绕这五点逐步展开讨论与分享
1.1 管理和组织——了解精益化管理和团队组织的重要性。
1.2 管理工具—— 正确使用绩效工具，合理运用权利。
1.3 激励——讲解个人激励和团队士气的提升的方法。
1.4 设计评估—— 灵活运用评估方法。
1.5 招聘—— 面试技巧和重要环节讲解。
2、精益创业思路
从假设 — 验证 — 评估 — 认知精益设计流程，了解在这种精益模式下设计团队的工作流程，现场以分组的形式进行小组讨论。

本次课程围绕设计团队的管理心得和精益设计的工作模式展开分享、讨论与互动。希望从自身的管理经历和对精益设计的方法论整理，帮助到更多的管理者，从中受益。

1、开场环节，抛出精益设计和团队管理的概念，大家尽快了解彼此。
2、主题分享，步入主题。
3、案例引入：精益设计团队的工作模式。
4、理论引入：设计管理的循环流程和踩过的坑。
5、讨论环节：工作坊分组，还原多种管理场景、讲解。
6、问答，帮助大家做职业规划梳理。

1、设计和产品团队的管理者
2、职业规划准备转型为管理角色的设计师
3、精益设计（lean UX）驱动用户体验的参与者

1、通过了解精益UX团队和精益的本质，获得对团队管理和项目管理的新认知
2、通过案例引入，学会自我管理
3、通过工作坊，模拟设计管理实战，给出团队的评估结果