华为数字化转型实践:设计思维与设计架构融合的创新方法
主讲人
  • 田晓杰 田晓杰 华为 设计经理

    华为公司运营商领域体验设计负责人,从事体验设计10+年,领域运维、运营体验设计经验丰富,负责公司内相关领域体验设计管理工作,所负责的数字化转型项目在市场上得到良好反馈,所参与的华为公司体验设计架构AgileUI体验架构荣获2017年国际IF奖。

华为数字化转型实践:设计思维与设计架构融合的创新方法

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场次 D5
会议室 待定
时间 11/18 09:00-12:00
内容形式 工作坊
语言 中文
类别 设计思维
主讲内容
内容介绍

互联网+时代,传统行业无不面临着新的挑战,如何帮助企业转变思维,重构商业模式,构建以客户体验为中心的产品与服务是行业普遍存在的问题。9月3日,在OTF大会上,华为董事长梁华正式宣布DTPC(数字化转型实践中心)正式对外开放,Design Thinking作为核心方法,在整个电信市场承担着越来越重要的角色、责任,如何帮助客户从优化运营、运维效率到探索商业价值,实现以客户体验为中心的转型,实现利润增长是整个行业的普遍诉求。

设计思维源于斯坦福,利用跨学科,多角度的思维方式,系统的考量潜在的需求,研究和分析其迫切程度和商业价值,通过一系列的方法进行验证后精准出击,是设计、技术、和商业的综合体。

在本次工作坊,主讲人将带领大家学习Design Thinking的核心理论与方法:
1、设计思维方法论,华为设计思维流程方法工具
重点介绍设计思维的宏观方法,在华为公司内部设计思维的环境、文化以及流程准备度等
2、在企业中设计思维实践及其所产生的价值及影响
实践案例讲解:
2.1 香港电信数字化转型
2.2 中移动品质宽带
2.3 华为私有云等多个案例
3、如何将设计思维与既有体验架构的整合,实现创新与工程化完美结合
介绍如何将设计思维深度融合到已有公司体验架构,形成一个不断循环、自生长的设计系统

环节安排

1、工作坊背景介绍
2、理论与方法:设计思维方法实践导入,结合案例深度分析
3、实践与互动(现场互动、方法论演练)
4、成果分享
5、总结

目标听众

1、用户研究员
2、交互设计师
3、服务设计师
4、产品经理

参会获益

1、帮助体验设计师了解Design Thinking的流程、工作方法
2、分享华为在Design Thinking与设计架构融合方面的经验,如何形成创新与工程化紧密结合,循环自生的设计系统
3、剖析成功案例,深度解读Design Thinking在企业中成功实施的的DNA

作品案例
  • Ideating阶段工作方法
  • Envisioning阶段工作方法
  • DTPC分阶段工作流程定义
  • 华为DTPC核心流程
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