有效提升B端产品设计师业务竞争力的模型体系

从消费互联网到产业互联网，设计师面临的环境一直在变化，从事互联网设计8年以来，一直致力于探索设计和产品价值的提升，在互联网本质下，针对服务主体、目标定位，商业模式深入探讨，从自身、服务主体、效能提升、设计赋能等方面探讨设计师价值提升的思维和方法

通过本次工作坊，可以让参与者掌握有效的设计价值提升的体系和思维方法，帮助设计师建立专业知识体系，提高设计师在未来职场中的竞争力，提升自我认知模型和方法论、效能提升工具建立等专业能力。

工作坊中将学习到的具体内容包括：
1、产业互联网下设计师状况简述
· 通过分析产业互联网产生背景和发展趋势，在产业互联网的本质下，针对服务主体、目标定位、商业模式等深入探讨设计师的可能性。

2、主要以下四个维度探索设计价值
2.1 设计师本身价值探索
2.1.1 设计师认知
· 学习能力模型
· 设计师的精力分布模型
· 需要避免的思维定视
2.1.2 设计方法论：从四个角度阐述设计师需要知道的4类设计方法论：
· 设计认知设计使用
· 设计美感
· 设计决策
2.1.3 B端设计认知：
· 效能提升是B端设计师的第一标准，其次考虑界面的美观，情感化设计。

2.2 针对服务主体的探讨
· 用户群分析：产业互联网的服务主体不是单个用户，而是企业内的员工，用户群体差异化大，利用用户体验五要素从企业执行者到高管进行分析，得出在不同岗位，我们能得到不同信息，方便于我们设计师设计出不同的方案来符合不同用户的习惯和偏好，从而提升产品的可用性，提升产品体验。
2.3 针对创新提效的探讨
2.3.1 详细介绍体验设计提升能效的三种途径：
· 功能划分：功能明确，减少学习成本。
· 协作设计：流程顺畅，各场景步骤衔接自然。
· 一致性：在控件设计，于交互设计环节符合用户心智。

2.4 针对设计赋能的探讨
2.4.1 赋能层次：从马斯洛需求层级出发，定义出设计的价值：
· 功能性设计：生理需求
· 可靠性设计：安全需求
· 使用性设计：社交需求
· 熟练度设计：尊重需求
· 创意设计：自我实现需求

2.4.2 针对各个阶段，设计需要做的事情
· 思路转变：摆脱死亡螺旋的陷阱，通过可循环验证的可持续设计模型。
· 基于双钻模型的设计方法的改进，从理解问题、深入研究、定义问题、构建原型、方案验证等，形成设计方法的标准。
2.4.3 设计工具CUBE：
· 鉴于B端产品的特性，依据设计规范化、重复工作工具化，设计执行流程化的三大原则，打造出的搭建后端产品的设计工作台。
· 产品研发流程提效，让产品跳过基础建设部分，快速进入价值生产部分。

3、总结
· 设计师需要一切以提升用户群的效能为中心展开设计，最终实现设计价值。

1、工作坊介绍：内容概要介绍，破冰小游戏
2、理念讲解：工作坊介绍
3、分步分析：分别从设计师本身、服务主体、效能提升、创新赋能等不同方面探讨设计价值如何增长
4、案例解析：以多平台设计的相关案例讲解具体实战，B端的客服系统和 C端的易购搜索以及设计工具CUBE的建立
5、实践互动：分组命题进行价值增长及方法实践
6、总结回顾

1、中级的体验设计师，全链路设计师，交互设计师
2、中级的产品经理，产品设计师
3、设计经理，设计主管
4、互联网从业者，对互联网或者设计思维感兴趣的人

1、帮助中高级或以上的设计师建立专业知识体系。
2、掌握有效的设计价值提升的体系和思维方法。
3、提高设计师在未来职场中的竞争力，学习建立认知模型和方法论，推进效能提升，为创新赋能。