IxD2012工作坊：UED团队如何实现价值最大化？

发布时间: 2012-07-05   　来源:  中国交互设计体验日组委会

随着用户体验在中国的日益发展，UED（user experience design）用户体验设计这一名词变得不再陌生。UED甚至已经成为了互联网公司的标配部门，它主要由交互、视觉、用户研究、前端技术等角色组成。这个团队在公司的主要目标是让产品更加有用、易用、友好且吸引大众。

我们来做一个调查，如果你遇到下面列举的情况2条以上，说明你所在的UED团队还处在生存边缘。在资源分配、规范管理、培训成长、核心价值落地、创新设计和业务的结合甚至业内影响力上都还有很多需要提高的地方。

1、UED团队是资源团队，高层级的成员只是能力高的资源而已，体验师的发展最终必须要走向业务岗位（如产品经理）；
       2、UED有设计规范，但经常会成为业务发展的阻碍，从而成为形式化；
       3、团队成员的成长只能依靠口口相传、野蛮生长，没有适合的培训和成长体系。哪怕有课程培训也无法直接应用到实际业务中去；
       4、UED负责所有的产品体验，但却没有核心业务，为公司带来的价值也都依附在业务上，没有自己的独立价值体现；
       5、体验在业务中发挥的仅仅只是界面优化。
       6、体验无法改变公司业务的瓶颈和问题，无法帮助业务走出困境。
       7、跨平台业务各自发展，体验截然不同。
       8、创新只是浮于表面，无法有效地产出，并且真正应用在产品中。

那么，如何才能建立一个最优的UED团队，如何才能让UED团队的价值得到最大化的实现呢？

在2012中国交互设计体验日上，王强将为大家带来《UED团队价值体现和生存指南》工作坊，从"体验管理"、"信息架构业务规划"、"体验创新"三方面去解释如何体现价值，并且找到生存之道。工作坊中将结合支付宝、淘宝以及其他案例，来帮助大家一起探讨一下什么才是UED团队的价值趋向，甚至是整个UED行业的价值趋向。

工作坊地址：//ixdc.org/2012/theme.php?subject_id=96
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